作為我縣引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才基地之一，銀輪公司將人才擺在戰(zhàn)略發(fā)展的突出位置，與國(guó)內(nèi)外知名獵頭公司建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，大力吸引和儲(chǔ)備不同專(zhuān)業(yè)技能的人才。近年來(lái)，公司成功引進(jìn)了一批企業(yè)急需的高層次人才，相繼從美國(guó)、加拿大等地引進(jìn)高管人才，目前該公司高管團(tuán)隊(duì)中，海歸和國(guó)際化專(zhuān)業(yè)人才占1/3，高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才占1/3，本土化高管占1/3，建立起了“普工銀輪化、中層專(zhuān)家化、高層國(guó)際化”的人才梯隊(duì)。

　　銀輪公司是以各種熱交換器為主要對(duì)象，集研發(fā)、制造和國(guó)際貿(mào)易于一體的外向型、科技型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的大型汽車(chē)零配件企業(yè)。目前的主要產(chǎn)品機(jī)油冷卻器和中冷器，被廣泛應(yīng)用于載重貨車(chē)、大中型客車(chē)及工程機(jī)械上，且它們的應(yīng)用范疇正在進(jìn)一步向轎車(chē)、船舶、工業(yè)用和民用領(lǐng)域延伸。作為全國(guó)車(chē)用柴油機(jī)熱交換器部件的最大生產(chǎn)廠(chǎng)，銀輪公司的產(chǎn)品與國(guó)際知名柴油發(fā)動(dòng)機(jī)配套，結(jié)構(gòu)和性能均代表著當(dāng)今世界制造業(yè)的先進(jìn)水平，主導(dǎo)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率連續(xù)多年保持全國(guó)第一。這些成績(jī)的取得，與公司吸納各方英才、實(shí)施人才興企發(fā)展戰(zhàn)略是分不開(kāi)的。

　　搭建五大引才平臺(tái)

　　引進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略人才

　　銀輪公司把人才作為最寶貴的資源，精心營(yíng)造良好的聚才磁場(chǎng)，搭建了總部研究院、上海研究院、杭州研究院及北美研究院平臺(tái)，國(guó)家級(jí)博士后工作站平臺(tái)，戰(zhàn)略客戶(hù)、重點(diǎn)客戶(hù)的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目平臺(tái)，子公司平臺(tái)，省技能大師工作室、市海外高層人才示范基地、市高技能人才培訓(xùn)基地、公司重點(diǎn)改善和重大突破課題攻關(guān)平臺(tái)等五大引才和人才培訓(xùn)平臺(tái)。

　　在引智方面，銀輪也堅(jiān)持“不求所有、但求所用、更求所為”的理念。公司實(shí)施“借腦”工程，通過(guò)三種類(lèi)型發(fā)揮人才作用。候鳥(niǎo)型：邀請(qǐng)人才定期到公司工作一段時(shí)間；蜻蜓點(diǎn)水型：遇到重大決策或重大技術(shù)難題，邀請(qǐng)專(zhuān)家把脈、出點(diǎn)子；筑巢引鳳型：向公司提供所需信息。利用上海研究院、杭州研究院和北美研究院以及國(guó)內(nèi)外20多家子公司，邀請(qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn)為企業(yè)發(fā)展出謀策劃。

　　內(nèi)推人才本土化工程

　　打造銀輪新接班人

　　2011年6月，銀輪公司成立了銀輪員工培訓(xùn)學(xué)校，整合銀輪內(nèi)訓(xùn)師，借鑒江淮JAC大學(xué)的培訓(xùn)管理系統(tǒng)和課程體系，邀請(qǐng)韓國(guó)和臺(tái)灣的精益管理大師常駐公司，幫助各部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，同時(shí)培訓(xùn)一批改善工程師，開(kāi)展工段長(zhǎng)培訓(xùn)班、內(nèi)訓(xùn)師專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班、質(zhì)量工程師專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班、客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班等各類(lèi)培訓(xùn)班，不斷提升各類(lèi)人員技術(shù)水平，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批管理和技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才。

　　銀輪公司積極推行“能者上、平者讓、庸者下”的崗位競(jìng)爭(zhēng)用人機(jī)制，不分資歷、學(xué)歷、職稱(chēng)、地域，為人才提供施展才華的平臺(tái)。不斷完善薪酬制度，根據(jù)崗位重要程度給予人員崗位津貼。根據(jù)工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)，在量化考核的基礎(chǔ)上，對(duì)從事技術(shù)的人員，采用低職高聘或高職低聘的方法，確定所有技術(shù)人員職稱(chēng)等級(jí)，享受相應(yīng)的職稱(chēng)津貼。

　　此外，銀輪還通過(guò)“借人”的方法，提高企業(yè)的管理水平。在吸引人才的過(guò)程中，公司尤其注重以情感人。對(duì)于企業(yè)發(fā)展中急需的高層次人才，董事長(zhǎng)都會(huì)親自出馬。1997年，公司引進(jìn)了原杭州齒輪箱廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)、高級(jí)工程師章熙平擔(dān)任公司副總經(jīng)理兼總工程師。章熙平積極推行現(xiàn)代管理理念，加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)，使公司面貌煥然一新。副總經(jīng)理柴中華說(shuō)：“像章總這樣被董事長(zhǎng)真情打動(dòng)的高層次優(yōu)秀人才還有很多，我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)、總質(zhì)量師都是這樣請(qǐng)進(jìn)來(lái)的。他們的到來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力?！?/P>

　　“只有容下五湖四海，才能走向五洲四洋”，這是銀輪的用人理念。在這一理念的指引下，銀輪不斷地引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀人才。通過(guò)與高校建立的聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)，吸引著在讀博士、碩士到公司工作。這些人的科研成果也直接、快速地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不僅為企業(yè)技術(shù)的提升提供了有力支撐，也為我國(guó)散熱器行業(yè)整體技術(shù)水平的提升作出了貢獻(xiàn)。通過(guò)這種方式，既增強(qiáng)了大學(xué)生自身的科研能力，企業(yè)也通過(guò)人才的科研攻關(guān)積累了技術(shù)資料，真正實(shí)現(xiàn)“雙贏(yíng)”。

　　“三安工程”

　　栓心留人 

　　既要吸引人才，更要留住人才。為此，銀輪實(shí)行了安下身來(lái)、安下心來(lái)、安下家來(lái)的“三安”工程，出臺(tái)了《銀輪人才激勵(lì)政策》，建立了銀輪慈愛(ài)基金、銀輪人才基金和員工互助會(huì)，實(shí)施“銀輪家園工程”和“人才家庭關(guān)愛(ài)計(jì)劃”等，促使外地人才成為“本地人”，做到“價(jià)值留人、事業(yè)留人、關(guān)愛(ài)留人、文化留人”。公司還專(zhuān)門(mén)建造了人才公寓，免費(fèi)為外籍人才提供住宿。

　　不僅如此，銀輪對(duì)人才的關(guān)懷涉及方方面面。工作上，事先備齊辦公設(shè)備；生活上，在縣城和工業(yè)園區(qū)里都有人才公寓，生活用品一應(yīng)俱全，使外來(lái)人才一進(jìn)公司就有家的感覺(jué)。

　　每逢傳統(tǒng)佳節(jié)，公司為外來(lái)人才舉辦交流活動(dòng)也成為了傳統(tǒng)。不僅企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)與大家一起談心、就餐，還適時(shí)組織多種形式的聯(lián)歡活動(dòng)，極大地豐富了外地人才業(yè)余文化生活。

　　除了在生活、工作上關(guān)懷他們外，銀輪在福利上也為外來(lái)人才做了考慮，在銀輪的外來(lái)人才每月享受異地補(bǔ)貼，春節(jié)返家來(lái)回車(chē)費(fèi)也能得到報(bào)銷(xiāo)。

　　“安家”留人是銀輪人才工作的一項(xiàng)重要措施。對(duì)在天臺(tái)結(jié)婚的外地人才，公司提供三室一廳的住房，負(fù)責(zé)婚禮期間各種活動(dòng)的組織與費(fèi)用；對(duì)有意向在天臺(tái)落戶(hù)的外地人才，公司積極與當(dāng)?shù)卣?lián)系，幫助辦理相關(guān)手續(xù)，并按我縣的優(yōu)惠政策標(biāo)準(zhǔn)給予一次性安家費(fèi)；對(duì)外地人才的子女入學(xué)問(wèn)題，銀輪也將幫助解決。通過(guò)各類(lèi)手段，真正使外來(lái)人才扎根本地，安心工作。（方彬冰）