自全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，銀輪股份作為外向型、國際化參與程度相對較高的汽車零部件企業(yè)，首當(dāng)其沖地受到了一定程度的影響。遇到這樣“惡劣的天氣”，銀輪“到2020年實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值100億元”的遠(yuǎn)景目標(biāo)計(jì)劃要不要調(diào)整？銀輪核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)過對國際宏觀形勢進(jìn)行認(rèn)真分析后，最終的決策是：目標(biāo)不變、計(jì)劃不變。同時(shí)還要努力變危機(jī)為良機(jī)，加快修煉自身和全球化戰(zhàn)略布局的步伐，最終贏得下一波發(fā)展先機(jī)。

　　 公司董事長徐小敏說：“全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是市場大洗牌的過程，危機(jī)之下對于綜合實(shí)力相對較強(qiáng)的企業(yè)是發(fā)展的良機(jī)。我們要利用部分國內(nèi)外同行被‘危機(jī)之波’震蕩的岌岌可危的時(shí)機(jī)，迅速出擊，加快資源整合，與跨國公司開展戰(zhàn)略合作，吸收外來技術(shù)，吸聚國際化高級人才，全面實(shí)施全球化戰(zhàn)略布局和“四個(gè)國際化”戰(zhàn)略，為下一波發(fā)展打好打?qū)嵒A(chǔ)。”

　　 銀輪股份實(shí)施的“四個(gè)國際化”戰(zhàn)略即：產(chǎn)品國際化、人才國際化、工廠國際化、管理國際化。產(chǎn)品國際化就是與跨國主機(jī)廠同步研發(fā)與之相適應(yīng)、相配套的熱交換器產(chǎn)品，從方便客戶角度，因地制宜為主機(jī)廠提供一整套系統(tǒng)性的產(chǎn)品策略，更好地進(jìn)軍目標(biāo)市場。

　　 工廠國際化就是利用當(dāng)前國際大集團(tuán)紛紛把產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，銀輪采取兼并、合作、建新工廠等方法，加緊完成國內(nèi)布局，一方面做好承接國際大集團(tuán)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移中國的生產(chǎn)準(zhǔn)備，另一方面積極與他們開展戰(zhàn)略、技術(shù)等合作。目前銀輪公司在國內(nèi)以控股或全資形式設(shè)立了6家分公司。與此同時(shí)，銀輪“走出去”計(jì)劃、到國外建工廠的步伐已全面啟動(dòng)，并初見成效。

　　 人才國際化就是全面搭建銀輪人才高地，引進(jìn)國際高級技術(shù)、管理人才，培育打造第二、第三人才梯隊(duì)，堅(jiān)持“按事設(shè)崗、按崗設(shè)人”的用人原則，建立和完善“退出”、“引入”機(jī)制，全力突破人才瓶頸。今年1—6月份，銀輪公司就引進(jìn)了碩士研究生十幾名，同時(shí)還高薪引進(jìn)了國際高級技術(shù)管理人才3名。

　　 管理國際化就是全面提升管理水平，使企業(yè)的管理模式真正融入國際化。今年以來，銀輪在原有精益管理的基礎(chǔ)上實(shí)施精益變革。公司將第二事業(yè)部托管給美國丹納郝集團(tuán)下屬一管理公司，全面實(shí)施精益變革管理(DPS)。據(jù)了解，丹納郝集團(tuán)在全球擁有300多家優(yōu)質(zhì)工廠，涉及機(jī)械制造、醫(yī)藥、環(huán)保等六大領(lǐng)域，這么多家工廠采用的就是一套管理模式，而且非常成功。

　　 徐小敏說：“該管理公司與我們簽訂了5年合作協(xié)議，協(xié)議承諾在委托他們管理期間，銀輪第二事業(yè)部將每年保持15%的利潤增長幅度，超過15%部分利潤雙方按五五分成，管理公司駐銀輪公司的專業(yè)管理人員在銀輪享受基本生活費(fèi)待遇。同時(shí)通過5年時(shí)間，根據(jù)銀輪企業(yè)的實(shí)際，在精益變革管理的基礎(chǔ)上為銀輪‘量身定做’一套管理模式，使之不光適用于企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)，同時(shí)更適用于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)、戰(zhàn)略性管理當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，素質(zhì)上得到‘脫胎換骨’?！?/FONT>