一、健全組織機(jī)構(gòu)。該行專門成立了金融創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和評審機(jī)構(gòu)三個組織。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由行領(lǐng)導(dǎo)班子和各創(chuàng)新小組組長構(gòu)成，負(fù)責(zé)創(chuàng)新活動的組織領(lǐng)導(dǎo)；執(zhí)行機(jī)構(gòu)即為按業(yè)務(wù)分類設(shè)立的若干創(chuàng)新小組，負(fù)責(zé)具體的創(chuàng)新項目設(shè)計和執(zhí)行；評審機(jī)構(gòu)由行領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家組成，負(fù)責(zé)對創(chuàng)新工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和評議。

    二、突出創(chuàng)新重點。根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的實際，該行確定了公司金融、客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)分流、精準(zhǔn)營銷、同業(yè)合作、個人融資、管理機(jī)制、企業(yè)文化等八個創(chuàng)新研究方向。同時，創(chuàng)新重點可根據(jù)經(jīng)營要求做適當(dāng)調(diào)整，創(chuàng)新課題力求務(wù)實，嚴(yán)禁流于形式、好高騖遠(yuǎn)。

    三、豐富創(chuàng)新形式。根據(jù)創(chuàng)新的特征，該行設(shè)定了原創(chuàng)型、完善型和組合型三大類別的創(chuàng)新形式。原創(chuàng)型即為發(fā)明新的業(yè)務(wù)品種或管理理論，填補(bǔ)原來的空白；完善型即為對原有產(chǎn)品或管理模式進(jìn)行完善和優(yōu)化；組合型即為將該行現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行組合包裝，以套餐式服務(wù)推向市場。

    四、規(guī)范創(chuàng)新機(jī)制。為確保創(chuàng)新工作按計劃有步驟的進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)新小組分別按每月和每兩周召開一次例會，及時溝通、總結(jié)和反饋。按照創(chuàng)新項目是否需進(jìn)行程序開發(fā)分別確定創(chuàng)新流程：調(diào)研—構(gòu)思—論證—編寫方案（編寫需求書—立項編程）—推廣—評價—二次優(yōu)化。

    五、暢通信息渠道。鼓勵全行員工廣開思路，積極主動了解客戶和市場，給予每位創(chuàng)新小組成員一定的創(chuàng)新基金，用于購買書籍、資料和市場調(diào)研等開支，并適時創(chuàng)造培訓(xùn)和考察交流的機(jī)會，幫助開闊眼界、啟發(fā)思路。創(chuàng)新信息經(jīng)討論審核后將積極向總行網(wǎng)訊“產(chǎn)品創(chuàng)新”和市行網(wǎng)訊“建議和看法”專欄報送。

    六、加強(qiáng)激勵機(jī)制。年底，評審機(jī)構(gòu)將對各小組創(chuàng)新成果進(jìn)行考評，以原創(chuàng)性、復(fù)雜性、風(fēng)控度和貢獻(xiàn)度等4個維度進(jìn)行打分，評出“最佳創(chuàng)新項目”前三名和“最佳創(chuàng)新團(tuán)隊”給予優(yōu)厚的物質(zhì)獎勵，另選出三名“最佳創(chuàng)新信息員”進(jìn)行嘉獎。員工在創(chuàng)新活動中的表現(xiàn)將作為今后工資晉級和干部提拔的依據(jù)，促使全行能涌現(xiàn)出更多的創(chuàng)新型人才。

創(chuàng)新是一種能力，更是一種態(tài)度，開展金融創(chuàng)新活動來培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，讓員工在創(chuàng)新中學(xué)會成長，形成以創(chuàng)新提高效益、以創(chuàng)新改進(jìn)管理、以創(chuàng)新鍛煉團(tuán)隊、以創(chuàng)新凝聚人心的良好氛圍，最終實現(xiàn)該行“創(chuàng)新興行”的偉大奮斗目標(biāo)。