步驟/方法

1. 1、如果不專業(yè)，就不易輕易投身網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。技術(shù)上的、運(yùn)營推廣上的，沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)或者人脈，會(huì)走很多彎路，付出很多成本。很多做傳統(tǒng)行業(yè)的人，因?yàn)橐粋€(gè)概念就興沖沖的投資做網(wǎng)絡(luò)，并信心滿滿制定計(jì)劃要求3個(gè)月網(wǎng)站上線，半年后盈利，結(jié)果發(fā)現(xiàn)面對(duì)的幾乎是個(gè)黑洞，投資進(jìn)去后連個(gè)聲音都沒有。做網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)驗(yàn)很重要，一個(gè)精英超過10個(gè)普通人的價(jià)值。

   

    

2. 2、如果沒什么錢，最好不要做互聯(lián)網(wǎng)。沒什么錢，也許是個(gè)相對(duì)概念，但窮小子因網(wǎng)絡(luò)鳳凰的幾率其實(shí)很低，尤其是現(xiàn)在巨頭已經(jīng)涌現(xiàn)的年代。行業(yè)中流行很多傳奇，但終究只是故事；故事是用來炒作來吸引眼球的，真實(shí)的版本誰又知道呢？至少我不會(huì)再相信在洗手間能搞定VC；或者VC投錢，創(chuàng)業(yè)者嫌多；最早給google投資的那個(gè)天使，曾說過一段話，他認(rèn)為認(rèn)為的公司有一點(diǎn)，必須有錢，有錢才能容許犯錯(cuò)誤。而時(shí)刻擔(dān)心工資都發(fā)不出去的創(chuàng)業(yè)公司，朝不保夕，動(dòng)作變形，一遇到困境可能就要關(guān)門。而創(chuàng)業(yè)的過程本身就是不斷遇到困境。有個(gè)朋友，說他們不發(fā)工資，幾個(gè)人窩在民房里創(chuàng)業(yè)。他們網(wǎng)站做的還不錯(cuò)，人氣也上的快，但我想，艱苦是必要的，但沒有錢只有艱苦是危險(xiǎn)的。結(jié)果一年后項(xiàng)目解散，大家都招安上班了，既然是激情，那就注定不能撐太久。

3. 3、關(guān)于融資。融資的順序應(yīng)該是：自己的積蓄、老婆的嫁妝、父母的錢、親朋好朋的錢，然后才是VC的錢。我深為贊同這個(gè)觀點(diǎn)。如果自己都不全身心乃至身家的投入一個(gè)項(xiàng)目，那怎么可能成功？我們一開始獲得投資，但并不是我們主動(dòng)去運(yùn)作的結(jié)果，而是機(jī)遇和資源的結(jié)果。結(jié)果很多朋友都過來取經(jīng)，而且更多的是只憑借一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書就期望得到資金。我對(duì)此的理解是，不可能；現(xiàn)在早過了計(jì)劃書拿資金的時(shí)期，如果有這么好的運(yùn)氣，還不如去買彩票。

   

    

4. 4、成本控制非常重要。這點(diǎn)我的體會(huì)也非常深刻。一年12個(gè)月，其中有3個(gè)月是沒什么項(xiàng)目可做的，就是年底和年初。一個(gè)人員，以工資、辦公費(fèi)用、社保以及一些其他的額外開支，加起來會(huì)大大超過自己的預(yù)料。我曾簡(jiǎn)單做個(gè)計(jì)算，一個(gè)年薪為5萬元的員工，一年需要8萬的毛利才能養(yǎng)活。記住，是毛利，換成營業(yè)收入的話，也就需要20萬了。20萬收入才養(yǎng)活一個(gè)人，是不是很可怕？