一流的高層管理者只做三件事：識人、用人、賞罰分明。然而很多企業(yè)高層善長“一把抓”、善搞“一言堂”，官僚作風嚴重，玩弄權術權威，服務型管理氛圍被獨裁取代，崇尚絕對服從，否則“順昌逆亡”。

步驟/方法

1. 1、老板的格局決定企業(yè)格局。一些老板謹慎有余,魄力不足,瞻前顧后，作坊思維；一些老板崇尚完美主義，且疑心較重，只信自己,凡事親理親為，然而精力有限，缺乏應有的循序漸進、系統(tǒng)持久性與包容性、寬容性，完全違背了企業(yè)必須靠團隊實力方能成功的理念；一些老板小有成就后則開始私欲膨脹，狂妄自大，本位主義，不聽良言，獨斷專行，企業(yè)越大，心胸越狹隘；

2. 2、用人失察，調和性差。企業(yè)高層沒有真正具備識人、用人的眼光與水平，常被動出現(xiàn)企業(yè)管理層人員頻繁換屆；尤其在一些民企中，老板與職業(yè)經理人之間始終存在無法深層次兼容的關鍵性意識形態(tài)與操守，由此造成日常意見分歧、操作方法手段不同以及細節(jié)矛盾積累而產生潛移默化地漸深積怨和不可調和逾越鴻溝；雙方分手后人走茶涼、反目成仇的現(xiàn)象不少；

3. 3、用人理念錯誤，盲目追求心理平衡。現(xiàn)今服務業(yè)職場中真正具備良好行業(yè)理念知識基礎、豐富經驗以及良好職業(yè)道德操守的復合型優(yōu)秀人才其實并不是很多，太多職業(yè)經理人并非是“會說、會寫、會做”德才兼?zhèn)涞娜龔娏紝ⅲ蝗欢簧倨髽I(yè)老板對從業(yè)人員的整體水平的準確考量時有偏差，特別針對于高薪獵挖的人員，不乏完美標準要求者，其既然花了錢就應請最好的心理違背了“只選對的不選貴的”擇人原則，與企業(yè)不同發(fā)展階段的實際需求脫節(jié)，從而導致越用越尷尬；

4. 4、霸權主義。一流的高層管理者只做三件事：識人、用人、賞罰分明。然而很多企業(yè)高層善長“一把抓”、善搞“一言堂”，官僚作風嚴重，玩弄權術權威，服務型管理氛圍被獨裁取代，崇尚絕對服從，否則“順昌逆亡”；

5. 5、“刷牙之后講文明”。企業(yè)高層自主意識形態(tài)與行為隨意性較大者大有人在，以個人好惡與脾氣稟性影響整個經營管理走向的不在少數(shù)；“只準周官放火，百姓不得點燈”的現(xiàn)象也常出現(xiàn)在這類人群中。

6. 6、家族企業(yè)瓶頸無法突破。企業(yè)內部特權人員眾多，人情化大于規(guī)范化，企業(yè)內部體制的破壞者常常首先出現(xiàn)于這類具有特殊身份關系的人群,他們并不能主動自覺的以身作則遵守企業(yè)"憲法"，很多企業(yè)“一顆老鼠屎壞一鍋湯”的無奈尷尬情形屢屢出現(xiàn)，老板對此危害心知肚明，職業(yè)經理人無法突破人際障礙，然而最終形成了人情大于人性的獨特人情性“企業(yè)文化”，導致企業(yè)發(fā)展所需的真正人才無端流失或無法引進；

7. 7、將“折騰”進行到底。企業(yè)愿景戰(zhàn)略一籮筐，一日三變，今日一出，明日一招，后日巔覆；同時企業(yè)內部參政人員多，聲音且多且雜，在企業(yè)日常運作中好指手畫腳，破壞經營管理游戲規(guī)則，同時嘴上總掛著一幅“我為企業(yè)在著想”的口號卻常出現(xiàn)好心辦“壞”事者，導致員工無所適從，極大影響了企業(yè)內部氛圍與整體運作效率；

8. 8、缺乏整體統(tǒng)籌，易因小失大。企業(yè)處于改革調整階段或者經營不穩(wěn)定階段，無論經營還是管理方面都具有時好時壞波動性，但一些企業(yè)高層常在此時期按已規(guī)范化的穩(wěn)定型企業(yè)標準來要求各類工作達標率，特別是人事工作、員工工作紀律表現(xiàn)、服務質量等方面；更有甚者會出現(xiàn)“生意不好整柜臺”的現(xiàn)象。這就很容易使整體戰(zhàn)略與工作計劃被打亂，常出現(xiàn)現(xiàn)代版的“變法”夭折現(xiàn)象。

9. 9、過于追求差異化與特色經營。大部分企業(yè)高層謀劃甚至急于將企業(yè)打造成獨具特色，獨一無二，此心態(tài)常趨使其吸百家之長，眾家精華，將考察、模仿、借鑒、改革調整納入常態(tài)化，然而最終卻把自身企業(yè)搞成了“四不象”；同時太多職業(yè)經理人過于在老板員工面前表現(xiàn)自己的獨特理念與能力水平，急于短平快。