我們周圍的企業(yè)會(huì)存在這樣的想象；越強(qiáng)大的企業(yè)吸納的人才就越多，外面的人才還會(huì)源源不斷地來(lái)投奔，規(guī)模不大的的企業(yè)本就缺人，人才還要不停地流失，這就導(dǎo)致了企業(yè)窮者愈窮，富者愈福，窮的會(huì)倒閉，富的發(fā)展的越來(lái)越快。

步驟/方法

1. 第一性格決定命運(yùn)。

   其實(shí)倒過(guò)來(lái)，性格的改變也可以讓自己的命運(yùn)發(fā)生改變，而想要改變自己的性格，首先要改變的是自己的習(xí)慣。于是我們得出了這樣的公式：改變習(xí)慣-改變性格-改變命運(yùn)。成為高效能的人士是這樣，做公司也是如此。

2. 第二是以終為始。

   一個(gè)企業(yè)要明確自己的發(fā)展目標(biāo)才可能脫離原地打轉(zhuǎn)的怪圈，不會(huì)淪為一個(gè)朝不保夕的機(jī)會(huì)型成功企業(yè)，而是讓成功成為穩(wěn)定可積累的企業(yè)資源。

3. 第三是要事事第一。

   做企業(yè)需要清楚地了解哪些事重要，哪些事不重要，這樣才能將時(shí)間花在正確的地方。記住，這也意味著需要遠(yuǎn)離自己的舒適圈，投身于自己本不喜歡、或競(jìng)爭(zhēng)壓力大的任務(wù)。

4. 第四是要建立雙贏思維。

   一個(gè)健康的企業(yè)應(yīng)尋求互惠的合作。在商務(wù)談判中往往有無(wú)法達(dá)成雙贏的情況，此時(shí)記住“不成交”可能才是最佳的選擇。在發(fā)展企業(yè)文化時(shí)，要獎(jiǎng)勵(lì)員工中的雙贏行為，避免無(wú)意中獎(jiǎng)勵(lì)單贏行為。

5. 第五是知彼解己。

   這個(gè)話與孔子的“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人，己所不欲勿施于人?！庇挟惽ぶ睢Ｖ挥邢热ダ斫鈩e人，然后才能得到理解。史蒂芬·柯維認(rèn)為這個(gè)習(xí)慣是人際關(guān)系中最重要的原則，有效聆聽(tīng)不是簡(jiǎn)單的附和，而是要以自身經(jīng)歷去體驗(yàn)別人的話。所謂“體悟”，由來(lái)如此。

6. 第六是統(tǒng)合綜效。

   通過(guò)彼此信任的交流，尋求平衡個(gè)人差異的途徑，創(chuàng)造出一個(gè)大于各部分之和的整體。通過(guò)相互信任和理解，人們可以發(fā)現(xiàn)比個(gè)人單獨(dú)解決更有效的群策方案，并最終解決矛盾。

7. 第七是組織的不斷更新。

   從工作中抽點(diǎn)時(shí)間出來(lái)，通過(guò)在身體、心智、精神方面的自我更新來(lái)構(gòu)筑生產(chǎn)力。對(duì)企業(yè)則需要不斷地學(xué)習(xí)和自我反芻，才能夠把組織經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)貫徹到企業(yè)的每個(gè)機(jī)體中去。

注意事項(xiàng)

• 庸庸碌碌的人會(huì)長(zhǎng)時(shí)間地在自己的人生道路上徘徊。因?yàn)椴幻鞔_自己的人生方向而虛耗了生命，這樣的的例子在我們身邊比比皆是。而高效能的人懂得設(shè)計(jì)自己的未來(lái)。他們會(huì)認(rèn)真地計(jì)劃自己要成為什么人，想做些什么，要擁有什么，并且清晰明確地寫(xiě)出來(lái)作為自己做決策時(shí)的指導(dǎo)。