南存輝，從昔日溫州城內辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經奮斗終成資產超過億萬美元的年輕富豪，連續(xù)三度登上福布斯中國富豪榜。其中的跨度之大，變遷之巨，其實就是一部傳奇。在這民營企業(yè)家群雄紛起的年代，外表儒雅的南存輝，骨子里流淌著古代將士的驍勇和不屈，正如他最愛唱的一首歌———《愛拼才會贏》。他始終認為：人的一生，最大的競爭對手就是自己?！安还苁亲鋈诉€是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越！”
個人簡介：
團股份有限公司董事長兼總裁，浙江柳市上園人。北京商學院（現(xiàn)北京工商大學）企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，研究生學歷。不凡的經歷和業(yè)績，使南存輝成為世人公認的“浙南模式”的積極探索者和杰出代表，被譽為“中國新興民企代言人”，并被《中國青年》雜志評選為“可能影響中國21世紀的中國青年人物”之一。
職業(yè)生涯：
南存輝領導的正泰集團和胡成中創(chuàng)辦的德力西集團都始于他們共同創(chuàng)于1984年7月的求精開關廠，現(xiàn)正泰集團轄6大專業(yè)公司、50余家持股企業(yè)、800多家專業(yè)協(xié)作廠，并在全國各地設有2000多家銷售公司和特約經銷處，在國外設立了5家分公司和30多家銷售總代理，產品暢銷世界70多個國家和地區(qū)。主要生產經營高低壓電器、輸配電設備、儀器儀表、建筑電器、工業(yè)自動化、汽車電器等100多個系列、5000多個品種、20000多種規(guī)格的產品。集團綜合實力已連續(xù)多年名列全國民營企業(yè)500強前茅，系中國低壓電器行業(yè)最大產銷企業(yè)。
南存輝艱辛創(chuàng)業(yè)，瞄準國際市場，打造低壓電器知名品牌，是溫州兩次創(chuàng)業(yè)的杰出代表，由他率領的正泰集團從一個家庭作坊迅速發(fā)展壯大成為大型現(xiàn)代企業(yè)集團，被譽為“溫州模式的縮影”。在南存輝身上，不僅體現(xiàn)了柳市人自強不息、堅韌不拔、勇于創(chuàng)新的精神，也展示了一個現(xiàn)代企業(yè)家高瞻遠矚的膽識和戰(zhàn)略思想。他把正泰精神概括為“和諧、謙學、務實、創(chuàng)新”，提出了“爭創(chuàng)世界名牌，實現(xiàn)產業(yè)報國”的企業(yè)理念。不凡的經歷和業(yè)績，使南存輝成為世人公認的“新溫州模式”的積極探索者和杰出代表，被譽為“中國新興民企代言人”，并被《中國青年》雜志評選為“可能影響中國21世紀的中國青年人物”之一。2007年為“浙江省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金”捐款1000萬元。
創(chuàng)業(yè)歷程：
1、鞋匠出身
南存輝回憶說，“我初二的時候，那時我13歲，離畢業(yè)還有15天，我父親因為意外腿部骨折?！贬t(yī)生說，可能要休息一兩年，而母親身體一向虛弱，作為長子，照顧弟妹、養(yǎng)家糊口的生活重擔就壓在了南存輝的肩上。初中沒畢業(yè)，南存輝就當上了小鞋匠。
回憶起當年的小鞋匠生活，南存輝說，“三年修鞋雖沒賺到什么錢，但它使我懂得了誠實做人的道理，有質量便有市場。同時它也讓我明白了，一個人要想有所作為，必須重視從一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的?！?BR>
在修鞋的時候南存輝發(fā)現(xiàn)，柳市很多供銷員在全國各地攬了很多低壓電器業(yè)務，開起了眾多的前店后廠?！拔野l(fā)現(xiàn)這個行業(yè)發(fā)展非?？?，能夠賺錢，而且能夠鍛煉人，所以我就把修鞋停下來，轉而搞起了電器行當?！蹦洗孑x說。
“開始就是你幾十塊、他幾百塊錢地投入，錢并不是很多。我和朋友4個人合伙擺了一個柜臺，第一個月賺了35塊錢，而且自己每天都干到凌晨5點鐘，但我很高興，第一個月就成功了，沒有虧本?！蹦洗孑x說，“做事業(yè)的人不要妄想發(fā)橫財，要靠心血和汗水來換取?！?BR>
2、艱難創(chuàng)業(yè)
1984年，南存輝發(fā)現(xiàn)，低壓電器行業(yè)市場前景很大，但光靠個人力量不行，光靠一個小打小鬧的門面更不行。這個時候，他的小學同學胡成中找到了他，想跟他一起合伙辦廠，于是南存輝與胡成中一起投資5萬元，辦起了“求精開關廠”。
這個求精開關廠就是現(xiàn)在的正泰和德力西電氣的前身。胡成中就是現(xiàn)在的德力西集團董事長。
“剛開始辦廠其實很難，因為自己什么都不懂。技術不懂、質量不懂，市場在哪里又不知道。沒有設備、沒有技術、沒有人、沒有資金，萬事開頭難，讓人傷透腦筋?！蹦洗孑x回憶說。
剛辦企業(yè)時，南存輝在“借”字上大做文章，請人才、借腦袋，并利用人家的設備來生產自己的產品。當時技術上要靠上海，于是南存輝去請了幾個工程師來指導。求精開關廠慢慢發(fā)展起來。
既然發(fā)展起來，為什么會出現(xiàn)一個正泰，一個德力西呢？
“有人說，民營企業(yè)難過但必須過的三關就是分銀餉、排座次、輪榮辱。剛開始這種問題并不明顯，但是企業(yè)有了知名度之后，地方政府為了鼓勵發(fā)展經濟，給企業(yè)領導人評個先進、給個獎勵什么的，企業(yè)是兩個人辦的，給誰好呢？”南存輝笑著說，“于是最初，我們想出了‘廠長輪流做’的辦法，我今年當廠長，你當法人代表，明年你當廠長，我當法人代表。較好地解決了這些問題。”
直到1990年，“求精開關廠”分為兩個車間，總資產200萬左右，產值做到1000多萬，雙方也各有親戚、朋友進入管理層，南存輝與胡成中在一些經營決策問題上開始偶有爭議。于是就分家了。
3、“正泰”問世
如果南存輝與胡成中不分家，會變成什么樣子？南存輝笑著說：“那就不好說了。”但事實上，雖然分家了，正泰和德力西仍然脫離不了關系，因為他們是同業(yè)內最強的競爭對手。而現(xiàn)在，這兩大巨頭已經成為資產超過百億的國內數(shù)一數(shù)二的民營企業(yè)。
分手后，南存輝與幾個親戚成立了一個家族企業(yè)，1991年，他又拿出其中的一部分與美商合資，建立了中外合資企業(yè)，“正泰”這一名稱由此問世。
關于正泰的名稱由來，南存輝說，“1991年求精廠分家那陣子，柳市電器企業(yè)無序競爭嚴重。有許可證沒許可證的、質量好的質量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市場搞得很亂?！边@時南存輝想到的是，“做企業(yè)要先做人?！币淮闻既坏臋C會，南存輝發(fā)現(xiàn)一張從香港購買設備時開的發(fā)票，這個商店名字叫“豐泰”，這個“泰”字蠻好的，南存輝覺得“做人要正直，處事要泰然，把這兩個字合起來就叫‘正泰’”?！澳菚r候沒有什么宏偉理想，只是想做人要做正，做事要做正，企業(yè)才會穩(wěn)如泰山?！蹦洗孑x說。
成立中美合資公司以后，南存輝把弟弟妹妹等親屬共4人攬入正泰成為股東。此次合資及引入股東，對南存輝及正泰而言，戰(zhàn)略意義已遠大于融資的含義。
到1993年，正泰的年銷售收入達到5000多萬元。南存輝意識到，正泰要想繼續(xù)做大，必須進行一次脫胎換骨的變革。于是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯(lián)合的資本擴張之路。
4、“分享其實是一種明智”
與溫州老板們普遍的家族經營相比，南存輝最與眾不同的地方在于：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以“股權釋兵權”。當他的股權從100%退到目前的不到20%，正泰卻在他的“減法”中發(fā)展得越來越大。
1991年，在與朋友合作創(chuàng)辦的“求精開關廠”解體后，南存輝吸收弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了典型的家族企業(yè)———溫州正泰電器有限公司，南存輝個人占股60%以上。到1993年，正泰的年銷售收入達到5000多萬元。鋒芒初露的南存輝意識到，正泰要想繼續(xù)做大，必須進行一次脫胎換骨的變革。（創(chuàng)業(yè) www.lz13.cn）于是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯(lián)合的資本擴張之路。他先后將當?shù)?8家企業(yè)納入正泰麾下，于1994年2月組建了低壓電器行業(yè)第一家企業(yè)集團。正泰股東一下子增加到數(shù)十個，而南存輝個人股權則被稀釋至40%左右。
然而他在摸索中漸漸發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的一個致命弱點就是無法更多更好地吸納和利用優(yōu)秀外來人才，而人才又是企業(yè)發(fā)展的第一資源。到1998年，幾經思考的南存輝突破阻力，毅然決定弱化南氏家族的股權絕對數(shù)，對家族控制的集團公司核心層（即低壓電器主業(yè)）進行股份制改造，把家族核心利益讓出來，并在集團內推行股權配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到現(xiàn)在的100多個，南存輝的股份下降至20%多。數(shù)十位百萬“知本”富翁誕生了。家族色彩逐步在淡化，企業(yè)卻在不斷壯大，正泰目前已成為擁有資產30億元、年銷售額超過100億元、年上繳稅金逾5億元的大型企業(yè)集團。對此，南存輝坦陳：“分享不是慷慨，對創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智。”
5、“燒自己那壺水”
專業(yè)化和多元化的道路到底孰優(yōu)孰劣的問題在業(yè)界已經討論了很多年。對此，南存輝始終堅持：不熟悉的不做；行業(yè)跨度太大，沒有優(yōu)勢的不做；要多元化也是同心多元化。他告訴記者：“在企業(yè)快速發(fā)展階段，有非常多的行業(yè)讓你選擇，找上門來的各行業(yè)合作伙伴踏破了門檻。這樣很容易導致決策的隨意性，好比燒開水，你把這壺水燒到99度只差1度就開了，突然你心血來潮覺得那壺水更好，把這邊擱下不燒了而跑到那邊重新另起爐灶，新的一壺還沒燒開，原來那壺也涼了?！?BR>
南存輝始終認為，一個人首先必須“燒好自己的一壺水”。在許多民營企業(yè)紛紛朝著多元化發(fā)展的今天，正泰的執(zhí)著和淡定如此難得。從低壓電器、高低壓電器到工業(yè)儀表，正泰一直在做專業(yè)的電器制造企業(yè)。南存輝說：“國際上對正泰最有力的一個競爭對手去年年銷售達90億歐元，是我們的10倍。正泰在自己的領域里還有很大的發(fā)展空間。”
6、質量、誠信是發(fā)展之本
靠著一次次的創(chuàng)新與求變，正泰步入良性發(fā)展的軌道，今年1到5月整體銷售收增長達到40%，速度依舊驚人?！罢┥裨挕蔽艘慌忠慌襟w和經濟學家前往正泰尋找奧秘。南存輝對此的解釋是，企業(yè)發(fā)展的根本就是質量和誠信，這也是從他創(chuàng)業(yè)之初就認定要堅守的原則。
南存輝對質量追求到了令人嘆服的程度。他有一句有名的話：寧可少做億元產值，也不可讓一件不合格品出廠。有一次，企業(yè)一批貨物出口時，在運輸過程中一只貨箱出現(xiàn)了破損，重新裝配時，偶然發(fā)現(xiàn)有一件產品不合格。南存輝得知后，毅然要求全部開箱檢查。為了不影響交貨，這批貨物由海運改為空運。僅此一項，企業(yè)的運費就多花了80萬元。
7、靠攏納稅榜、退出富豪榜
當?shù)巧细２妓垢缓腊竦南鱽?，南存輝只是一笑置之。生活，該怎樣繼續(xù)還怎樣繼續(xù)。20年如一日，他一直以來的儉樸習慣，都不曾因他躋身富豪排行榜而改變，正如他自己形容他向往的“就是一種普通、平常的生活”。
他說：“錢是身外之物，多一個零少一個零何必緊張，最要緊的是做人。生命的質量不等于錢的重量，往后還有更重要的事情要做。”
早在十年前，南存輝掙的錢就夠他幾輩子花了，財富對于他的意義早已超脫個人的需求，這些年來驅使他不斷在事業(yè)上打拼的原動力，是他深刻認識到通過自己的努力可以創(chuàng)造出更多的社會財富，幫助更多的人富裕起來。企業(yè)家的社會責任感，不斷超越自己、實現(xiàn)人生最大價值的質樸愿望，在他身上顯露無遺。
“我們拼命擠進納稅排行榜，我們拼命退出富豪榜。”南存輝說。2003年，正泰上繳國家稅收是5億多，其中在溫州區(qū)域繳稅就在3個億。這個數(shù)字清晰地標志著南存輝對于社會的價值體現(xiàn)。2002年，他因為上繳國家個人所得稅276萬而成為人們心目中依法納稅的企業(yè)家楷模。
“做企業(yè)跟爬山很像，開始做的時候認為很簡單，結果當你越爬越高的時候，就是企業(yè)越做越大的時候，碰到困難的時候，越爬越覺得上不著天，下不著地，不能回頭。所以當你上了這個舞臺，就沒有停下來的時候了，要不斷去攀登、去跨越”。
