如何在外企快速升遷
2012-07-22 10:09:04
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來源：天臺人才網 作者：天臺人才網
外企選擇雇員主要從學歷、實力等方面加以考慮。對于升職的要求更高、更挑剔。什么樣的人才在外企會得到晉升的機會呢？
有中外教育背景
外企不斷對本土人才委以重任，與他們對中國本土人才發(fā)展的肯定和認同有關。一家獵頭公司的負責人說，現在他們向外企推薦的本土高層管理人才中，大部分有著高學歷，有留學和出國培訓經歷的占了90%，美籍華人也有不少。
有出色的特長
做外企人，你要有Value（價值），人力資源部門招聘你，就是因為你有Value，他們會依你所長，把你安排在合適的職位，在這個職位上，你應該能完全勝任工作，本職工作都勝任不了的人，他是沒有什么前途的，等待他的只有被自然淘汰。
有強烈的責任心
在辦公室工作的員工不是以時間衡量其工作，而是以其負責度和其它完成量來衡量，完成本職工作是員工的責任，當員工工作在8小時內未完成時，加班更是份內的事兒。你要熱愛自己的工作、自己的職業(yè)，也只有這樣，公司才會給予你相應的報答。在外企，主動要求給予提升是受鼓勵的，因為外企認為，你要求擔當一定職務，就意味著你愿意承擔更大的責任，體現了你有信心和有向上追求的勇氣。
有學習能力
外企認為，一個優(yōu)秀的員工會利用一切機會學習、吸收新的思想和方法，從錯誤中吸取教訓、從錯誤中學習，不再犯相同的錯誤。一個不愛學習的人在當今社會是沒有前途的，大學所學的知識在工作中只能占20%，80%以上的知識需要在干中學，一個人不善于學習，接受不了新的知識，新的技能，也就沒有什么潛力可挖，無發(fā)展可言。
有較強應變能力
優(yōu)秀的員工不滿足于現有的成績和現有的工作方式，而愿意嘗試新的方法。因為在不斷變革的今天，只有未雨綢繆，才能化被動為主動，才有能力迎接新的挑戰(zhàn)。外企是外國公司在中國的分支機構或辦事機構，世界經濟的變化，中國經濟的變化、公司管理層的調整和變化，人事變動等等都是正常的，是公司為了適應市場的競爭的需要，這些變化或多或少會影響你的工作和你的位置，如何保持正常的心態(tài)迎接變化，適應變化，是進外企工作的人要有的最起碼的準備，隨著你的工作責任增大，適應變化就變得更重要。
有團隊協作精神
外企深知個人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個團隊的作用，才能克服更大困難，獲得更大的成功。管理的精要在于溝通，管理出現問題，一般是溝通出現故障，上級要與下級溝通，下級也應主動與上司溝通，不溝通而生隔閡了，再一走了之絕不是好辦法，善于溝通的員工易于被大家了解和接受，也會被大家認可。
有中外教育背景
外企不斷對本土人才委以重任，與他們對中國本土人才發(fā)展的肯定和認同有關。一家獵頭公司的負責人說，現在他們向外企推薦的本土高層管理人才中，大部分有著高學歷，有留學和出國培訓經歷的占了90%，美籍華人也有不少。
有出色的特長
做外企人，你要有Value（價值），人力資源部門招聘你，就是因為你有Value，他們會依你所長，把你安排在合適的職位，在這個職位上，你應該能完全勝任工作，本職工作都勝任不了的人，他是沒有什么前途的，等待他的只有被自然淘汰。
有強烈的責任心
在辦公室工作的員工不是以時間衡量其工作，而是以其負責度和其它完成量來衡量，完成本職工作是員工的責任，當員工工作在8小時內未完成時，加班更是份內的事兒。你要熱愛自己的工作、自己的職業(yè)，也只有這樣，公司才會給予你相應的報答。在外企，主動要求給予提升是受鼓勵的，因為外企認為，你要求擔當一定職務，就意味著你愿意承擔更大的責任，體現了你有信心和有向上追求的勇氣。
有學習能力
外企認為，一個優(yōu)秀的員工會利用一切機會學習、吸收新的思想和方法，從錯誤中吸取教訓、從錯誤中學習，不再犯相同的錯誤。一個不愛學習的人在當今社會是沒有前途的，大學所學的知識在工作中只能占20%，80%以上的知識需要在干中學，一個人不善于學習，接受不了新的知識，新的技能，也就沒有什么潛力可挖，無發(fā)展可言。
有較強應變能力
優(yōu)秀的員工不滿足于現有的成績和現有的工作方式，而愿意嘗試新的方法。因為在不斷變革的今天，只有未雨綢繆，才能化被動為主動，才有能力迎接新的挑戰(zhàn)。外企是外國公司在中國的分支機構或辦事機構，世界經濟的變化，中國經濟的變化、公司管理層的調整和變化，人事變動等等都是正常的，是公司為了適應市場的競爭的需要，這些變化或多或少會影響你的工作和你的位置，如何保持正常的心態(tài)迎接變化，適應變化，是進外企工作的人要有的最起碼的準備，隨著你的工作責任增大，適應變化就變得更重要。
有團隊協作精神
外企深知個人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個團隊的作用，才能克服更大困難，獲得更大的成功。管理的精要在于溝通，管理出現問題，一般是溝通出現故障，上級要與下級溝通，下級也應主動與上司溝通，不溝通而生隔閡了，再一走了之絕不是好辦法，善于溝通的員工易于被大家了解和接受，也會被大家認可。
