不要光想著面子
2012-07-28 12:28:50
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來源：天臺人才網(wǎng) 作者：天臺人才網(wǎng)
文章概況：不要光想著面子,宋代蘇洵曾經(jīng)說過：“一忍可以制百辱，一靜可以制百動?！?/FONT>
宋代蘇洵曾經(jīng)說過：“一忍可以制百辱，一靜可以制百動?！?/FONT>
臉皮太薄的人，把面子問題看得很重，這時請你把看問題的立足點變一下，不要光想著自己的面子，還要看到比這更重要的東西，比如事業(yè)、工作、友誼等。
要將錘蘿視為知己，而不是要惟命是從，
要從內(nèi)心打動領(lǐng)導(dǎo)。只要去挖掘，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都擁有對作的想法、對人生的想法、對公司的想法等等。但是，據(jù)不同情況，領(lǐng)導(dǎo)自身可能也沒注意到，也從沒有和別說過這些，或者至少在公司里沒有機會。因此，要制造會，有意地制造讓領(lǐng)導(dǎo)說的場面，通過接觸領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)／，，尋找和領(lǐng)導(dǎo)能夠產(chǎn)生共鳴的部分。
另外，如果可以的話，準(zhǔn)備一個場合或機會，能夠相互溝通領(lǐng)導(dǎo)對自己、或自己對領(lǐng)導(dǎo)的期望等。
無論怎樣，最重要的是不要看從理想形象“用減法運唇的領(lǐng)導(dǎo)”，巾靜月，貳要看“有什么不足”的領(lǐng)導(dǎo)形象。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)原本優(yōu)秀的蛾方，給予好評，也就是要有“加法運算后的領(lǐng)導(dǎo)形象”。這和在人生觀那部分寫的一樣。
另外，想將領(lǐng)導(dǎo)變成真正的知己，盡可能靈活地利用上司是非常重要的。但所謂的“讓我利用”說的是，在自己犯了錯誤，也就是犯了對外的錯誤的時候，該輪到領(lǐng)導(dǎo)出場，讓他完成道歉的工作。
某種意義上講，應(yīng)該善于給領(lǐng)導(dǎo)“制造欠款”。先“制造欠款”，然后成倍返還，這種姿態(tài)和交換的過程反而領(lǐng)導(dǎo)變成了伙伴。
如果自己做銷售，想得到訂單的時候，就可以讓領(lǐng)導(dǎo)介紹那個公司的高層人員，或者跟隨領(lǐng)導(dǎo)一起去，像這樣利用也是非常重要的。
最重要的是，如果我利用了領(lǐng)導(dǎo)，就要十二分地返還，通過態(tài)度、行動明確表明自己的感激之情。暴露弱點時候是最容易讓對方產(chǎn)生親切感的時候，這時的心靈相通比平時事半功倍。
論怎樣，盡可能巧妙地利用領(lǐng)導(dǎo)，將影響到制造和領(lǐng)導(dǎo)之間積極的關(guān)系。因為關(guān)系建立了，也就容易成為知己。
外，給領(lǐng)導(dǎo)提供有用信息，這種姿態(tài)也是非常重要。例如，給領(lǐng)導(dǎo)介紹現(xiàn)場生動的情況，或者偶爾說些對導(dǎo)來說逆耳的話，或者是一些值得信任的質(zhì)量好的信息源。自己成為了領(lǐng)導(dǎo)的信息源，而且這個信息源提供的信是在領(lǐng)導(dǎo)位置很難知道的信息。
外，如果不說真話就無法傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)。偶爾如果必須批評領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該對領(lǐng)導(dǎo)說。
果可能，說這些話之前能夠和領(lǐng)導(dǎo)共同享有“說真話的下屬非常難得”這個道理就更好了。而且，這類人會領(lǐng)導(dǎo)很放心，因為當(dāng)面提出嚴(yán)厲意見的人絕不會背地說領(lǐng)導(dǎo)壞話，每當(dāng)有什么事情發(fā)生的時候，他們會讓其他伙去做。
實地批評領(lǐng)導(dǎo)該批評的地方，和不在背地說領(lǐng)導(dǎo)壞話必須一致。不是不說，是要積極主動、盡職盡責(zé)地做好達(dá)領(lǐng)導(dǎo)本意給其他人的丁作-
通過這些就能成為領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為值得真正信任的下屬了，領(lǐng)導(dǎo)和下屬自然就能構(gòu)成知己的關(guān)系。
李白有一句耐人尋味的詩，叫“大賢虎變變愚不測，當(dāng)年頗似尋常人”。
句詩揭示了另一種意義上的保藏用晦的做人法。這是指在一些特殊的場合中，人要有猛虎伏林、蛟龍沉潭那樣的伸屈變化之胸懷，讓人難以預(yù)測，而自己則可在此其間從容行事。
