獵頭公司幫你忙
2012-07-28 12:48:50
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來源：天臺人才網(wǎng) 作者：天臺人才網(wǎng)
文章概況：獵頭公司幫你忙，若想合理地訂出期望待遇的范圍，有時候你也可以求助于獵頭公司。
若想合理地訂出期望待遇的范圍，有時候你也可以求助于獵頭公司。對于許多人來說，獵頭公司和獵頭們是生活在云端另一頭的人，他們神通廣，能掘地三尺找到要找的人。果真如此嗎？事實上，他們和我們并沒有什、不同：早晨要擠公共汽車上班，上班要看夕板臉色，晚上還要啃著面包加。沒貸，從你身邊匆匆6f蘆的那個人，就會在某一天打電話給你：嘿，我是某獵頭公司！
果斷決策不但需要魄力和勇氣，還需要高超的技巧。沒有技巧的果斷決策無法得到下屬完全的信服，便不能得到真正的貫徹執(zhí)行。所以，身為新領(lǐng)導(dǎo)要想做到果斷決策，必須跨越下面五大障礙：
(1)要求永遠(yuǎn)正確
有的人做什么事情都下不了決心，甚至像買一件衣服、一雙鞋這的小事都拿不定主意。有的時候就連晚飯該做什么都犯猶豫，其原因說來說去就是害怕有什么不當(dāng)?shù)牡胤?。其實，不可能有一個人會是永遠(yuǎn)正確的，即使你犯了什么錯誤，如果能做到及時更正不使錯誤繼續(xù)發(fā)展下去，就不會造成不可挽回的損失。無論什么時候，只要你發(fā)現(xiàn)自己定錯了，就要立刻下令停止，重新修改，以減少不必要的損失。當(dāng)你拒絕承認(rèn)自己的錯誤時，通常都會把事情弄得更糟。承認(rèn)并不等于承認(rèn)你愚蠢，可是，當(dāng)你明知自己錯了而又不想改變主頑固地堅持自己的錯誤，這就是愚蠢的表現(xiàn)了。
(2)混淆客觀事實和主觀意見
你的決策是建立在堅實的事實基礎(chǔ)之上的，而不是建立在你的感覺之上的。如果你不能把客觀事實和主觀意見分離開，你就會遭受到各種各樣的煩惱。
“建立在感情基礎(chǔ)之上的腦袋一熱做出的決定很少有客觀價值?！币患疑痰甑睦习謇钕壬嬖V我說，“依我看，直覺在管理中沒有什么地位，例如，我們的人事老板因為一個人用煙斗抽煙，就退掉那個人的應(yīng)聘申書，據(jù)說那是一位學(xué)商業(yè)管理的很有才干的大學(xué)畢業(yè)生。人事老板認(rèn)為這個人肯定是一個沉湎于夢想、不冷靜而又不講求實際的人。這就像說‘嘴上沒毛，辦事不牢’，或者說紅頭發(fā)的女人都欲望強(qiáng)烈一樣，我父親就傾向于這種看法。”
(3)不了解足夠的情況就匆匆地做出決定乏對情況的足夠了解往往會做出錯誤的決定。誠然，有的時候你不可能得到你所需要的全部事實。但你必須運用你以往的經(jīng)驗、良好的—判斷力和常識性知識做出一個符合邏輯的決定。但是為圖省事而不去收叮資參考的各種事實，那可是不能讓人原諒的。例如，我認(rèn)識的一個人，我管他叫張某。他從一開始就有機(jī)會參與—筆雖然有風(fēng)險但卻能掙大錢的生意，但由于他怕賠錢，還有其他重重的顧慮，所以總是猶豫不決。后來，他沒有參加進(jìn)去。他說他想?yún)⒓?，但就是沒有確切的根據(jù)，他終于失去了這個大好的機(jī)會。為什么呢？就是因為他沒有得到足夠的情報，所以他也就無從做出正確而明智的決定。
4)害怕別人有什么想法，更怕別人說三道四
有很多人不敢大膽地說出自己的心里話，這是因為他們害怕別人可洧什么想法，更怕遭到別人的議論。他們猶猶豫豫不敢宣布他們的決足的主要原因是害怕別人批評。這就是說他們需要別人認(rèn)為他們好，不能認(rèn)為他們不好。希望別人尊敬是我們?nèi)祟惖淖罨?、最自然的一種愿望，但那也是有限度的。你要記住，你對別人可能想什么或者說什么是不負(fù)任何責(zé)任的，你只對你自己說什么或做什么負(fù)有責(zé)任。
(5)害怕承擔(dān)責(zé)任
對于有些人來說，一個決定不是一個選擇而是一垛堅硬的磚墻，那將使他們做任何事情都會感到軟弱無力。這種恐懼是緊密地與害怕失敗相聯(lián)系著的。多數(shù)的心理學(xué)家認(rèn)為這是商人走向成功的最大障礙。要擁有非凡的魄力和勇氣，又要克服上述五大障礙，果斷決策對你而言，實在是一次全面出擊。
