行標(biāo)企標(biāo)儲(chǔ)訂單 

　　共同營(yíng)造優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善行業(yè)發(fā)展集聚創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，成為拉動(dòng)發(fā)展的支點(diǎn)，縣委、縣政府及有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)，大力加快推進(jìn)洪三工業(yè)功能區(qū)的建設(shè)，橡塑行業(yè)形成以三合、洪疇為主的特色塊狀經(jīng)濟(jì)，繼而向現(xiàn)代化集群轉(zhuǎn)型提升。企業(yè)從原先的粗獷、分散發(fā)展逐步走向集約化、規(guī)?；陌l(fā)展模式?？h橡塑行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)陳孝桓說，有了這樣的大背景，整個(gè)橡塑行業(yè)今年才有年銷售54億元的訂單量。 

　　在橡塑行業(yè)中，祥和、天鐵、德斯泰、大自然等一批大企業(yè)，建成了新的生產(chǎn)線。23家進(jìn)入洪三工業(yè)功能區(qū)建設(shè)的多數(shù)企業(yè)先后投入生產(chǎn)。雙健、天鐵、越固等一批企業(yè)正在實(shí)施能引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)潮流的項(xiàng)目建設(shè)。祥和、天鐵等公司，開拓、挖潛并舉，銷售與去年持平并有增長(zhǎng)。高鐵產(chǎn)品等行業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，和年初分析數(shù)據(jù)相符。高鐵項(xiàng)目整個(gè)交貨期雖然延后，但我縣橡塑行業(yè)企業(yè)擁有著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)，引領(lǐng)著行業(yè)潮流，站立在市場(chǎng)高端，同時(shí)前期合理布局，一大批潛在訂單充滿前景，隨著全國(guó)40多個(gè)城市地鐵開始動(dòng)工，今年下半年和明年后勁更足。各企業(yè)注重練內(nèi)功，做長(zhǎng)自身的短板，心定勁足。 

　　品質(zhì)品牌旺訂單 

　　“現(xiàn)在我們訂單保持在一個(gè)半月的生產(chǎn)量，沒有感到壓力。有一筆保本生產(chǎn)的上千萬(wàn)元的訂單，你說接不接。最后確定還是接，既保證車間員工滿荷生產(chǎn)，又通過挖潛產(chǎn)生微利。”浙江越固膠帶有限公司老總許小虎，一開口就信心滿滿的自問自答。 

　　訂單太多，產(chǎn)能無(wú)法滿足，但沒有訂單，也開不了工，這是每位企業(yè)家都要愁腸百結(jié)的事。我縣橡塑行業(yè)不管大企業(yè)還是小企業(yè)，不管是生產(chǎn)高端橡塑產(chǎn)品，還是生產(chǎn)低端產(chǎn)品，老總們形成了自己的另一層覺悟，那就是越是訂單像雪片一樣飛來、形勢(shì)大好時(shí)，越要嚴(yán)格把握好質(zhì)量，搶抓機(jī)遇，提升品質(zhì)，提高聲譽(yù)?！　　。ㄏ罗D(zhuǎn)第2版）

（上接第1版） 

　　許小虎說著說著，他道出了其中的原由：前年，企業(yè)新車間剛投產(chǎn)，趕上原材料漲價(jià)，簽下的訂單沒法漲，越產(chǎn)越虧。頭一二個(gè)月每月虧200多萬(wàn)元，到第三個(gè)月還是虧。許小虎有些挺不住了。停產(chǎn)，職工怎么辦？剛上去的生產(chǎn)線怎么辦？那段時(shí)間，他絞盡腦汁，也有一些人悄悄建議他減料生產(chǎn)。 

　　越是危機(jī)，品牌不能倒，質(zhì)量不能差，市場(chǎng)不能失，一句話：“企業(yè)品位要立得直”。許小虎請(qǐng)來同行業(yè)的一位老總為企業(yè)把脈。 

　　你再“挺挺”看。一句話，許小虎如夢(mèng)初醒。沒過多久，市場(chǎng)原料行情大轉(zhuǎn)，許小虎開始正常生產(chǎn)。而讓他莫名的是，如今訂單如雪片而來，他才發(fā)現(xiàn)正是自己品質(zhì)品牌意識(shí)，贏得了訂單。 

　　今年，越固膠帶企業(yè)發(fā)展形勢(shì)相當(dāng)好，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值1.2億元。許小虎騰出手來，著力建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)內(nèi)涵實(shí)力，在打造膠帶行業(yè)知名品牌夯實(shí)基礎(chǔ)上下功夫。 

　　逆向思維入高端 

　　浙江凱力橡膠有限公司坐落在洪三橡膠工業(yè)功能區(qū)，總經(jīng)理戴均輝是位三十剛出頭的年輕人?！爱a(chǎn)品做得差，其實(shí)就是浪費(fèi)資源。”這是他的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。廠部管理用房簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，租來生產(chǎn)車間，輸送帶、三角帶、平膠帶的幾條生產(chǎn)線，跟其他同行企業(yè)也沒有什么特別之處，他卻把產(chǎn)品打入了歐美市場(chǎng)。 

　　這里需要說明的是，我縣橡塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展早，也有“中國(guó)（天臺(tái)）膠帶工業(yè)城”這塊國(guó)字號(hào)牌，但至目前，橡塑企業(yè)能把產(chǎn)品打入歐美市場(chǎng)的還不多，這跟行業(yè)企業(yè)的發(fā)展理念、市場(chǎng)定位分不開。橡塑行業(yè)企業(yè)經(jīng)過近幾年的持續(xù)提升和轉(zhuǎn)型，許多企業(yè)不乏質(zhì)量好、檔次高的產(chǎn)品，但卻沒有嘗試著去拓展這塊市場(chǎng)。年輕敢闖的戴均輝卻做到了。他說：“發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空位，是企業(yè)的生存之道。如果大家同擠在一個(gè)盤子里，后果可想而知”。 

　　你不想走獨(dú)木橋，就得另辟蹊徑選擇不一樣的路，盡管這條路存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空位除了有獨(dú)特的想法外，最根本的還是產(chǎn)品檔次。舉個(gè)例子：就拿原材料棉布的附著率，一般產(chǎn)品每毫米只有2.7，但人家定的標(biāo)準(zhǔn)為3.5。就差這么一點(diǎn)卻很難突破。為此，凱力橡膠公司投資了600多萬(wàn)元，建起了三維半自動(dòng)生產(chǎn)線，產(chǎn)品向阻燃、耐油、耐磨、耐老化邁進(jìn)。技術(shù)的成功突破，使該企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)固了毆美市場(chǎng)的訂單。今年一季度該公司實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值100萬(wàn)美元，同期增長(zhǎng)101.83%。 

　?。ㄔS婉琳  張浙東）