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優(yōu)秀簡(jiǎn)歷也會(huì)被“斃”的N種理由
2012-10-29 16:19:01 閱讀量：618 來源：天臺(tái)人才網(wǎng) 作者：天臺(tái)人才網(wǎng)
通常說來，簡(jiǎn)歷被“斃掉”的情況有哪幾種呢？換句話說，我們先來探討一下，在投遞簡(jiǎn)歷這一環(huán)節(jié)通常會(huì)有哪些“杯具”發(fā)生。

　　死法一：郵件標(biāo)題平平無奇，甚至簡(jiǎn)單到形同廢話。

　　前面說到了，越是要求不高的崗位，應(yīng)聘者越多，很多時(shí)候HR是挑著看簡(jiǎn)歷的，哪個(gè)標(biāo)題寫得好，他就決定先看哪個(gè)，所以標(biāo)題怎么寫至關(guān)重要！你要學(xué)會(huì)使用關(guān)鍵詞，讓別人第一眼就看到你的優(yōu)勢(shì)，尤其是在網(wǎng)上制作和投遞簡(jiǎn)歷的朋友，千萬別忘了在求職信里也把你的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化一下。

　　但是很多人根本沒意識(shí)到這個(gè)問題，或者覺得“酒香不怕巷子深”，只要自己是匹千里馬，就一定會(huì)有伯樂相中的。結(jié)果他們的郵件標(biāo)題寫得特別簡(jiǎn)略，有的寫著“應(yīng)聘XX崗位”，最多加個(gè)“某某大學(xué)某某人”，幾乎沒什么特色，自然很難給人留下深刻印象。

　　還有些更夸張，干脆就寫“應(yīng)聘”或“你好”倆字，就像在自己身上貼了個(gè)“我是人”的標(biāo)簽一樣，讓人看后想笑：HR的收信箱里又有幾封信不是前來應(yīng)聘的？

　　死法二：以附件的形式投遞簡(jiǎn)歷。

　　由于HR的信箱里塞滿了各種來信，通常會(huì)設(shè)置垃圾郵件的自動(dòng)分類，其中，以附件形式發(fā)送的簡(jiǎn)歷往往會(huì)被誤當(dāng)成病毒或垃圾郵件?？梢哉f，這類簡(jiǎn)歷是“死”得最冤枉的。

　　所以除非對(duì)方有明確要求，否則你一律以正文的形式發(fā)送簡(jiǎn)歷，想同時(shí)寄照片、已有作品等東西時(shí)也是一樣，把它粘貼到郵件正文里就行了。

　　不要因?yàn)楹?jiǎn)歷模板很漂亮，就有些“舍不得”。粘貼過來后，如果圖片尺寸、表格大小出現(xiàn)比例失調(diào)的情況，你就調(diào)整一下。調(diào)整后如果不確定是否美觀，你可以先發(fā)到自己其他郵箱里，查收一下，看一下效果。把效果調(diào)到最佳后再發(fā)給招聘單位。

　　這樣發(fā)送簡(jiǎn)歷，算是給“簡(jiǎn)歷”的死刑上了雙保險(xiǎn)。

　　退一步想，哪怕對(duì)方郵箱沒有設(shè)置垃圾郵件的自動(dòng)分類，那他想看到你的簡(jiǎn)歷，也要逐一下載、打開（或者打開，另存為），才能看到你的信息，是不是？HR很忙，千萬不要以為他們都是一幫閑得發(fā)慌的家伙。

　　死法三：求職意向不明確。

　　很多人由于缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃，求職時(shí)意向不明確，感覺自己什么都能做，至少能勝任三四種工作，做簡(jiǎn)歷的時(shí)候便把它們?nèi)羞M(jìn)去了。事實(shí)上，這樣的簡(jiǎn)歷是很難歸類的，因?yàn)橐患覇挝恍枰衅傅膷徫煌恢挂粋€(gè)，有不少崗位是性質(zhì)相近的，你列上三四種，好像什么都能干，但表現(xiàn)又不突出，結(jié)果就會(huì)適得其反，讓人覺得你可能哪一方面都表現(xiàn)平平，而單位已經(jīng)不缺勤雜工了，結(jié)局只能是PASS！

　　你總不能指望HR幫你拿主意，幫你挑一個(gè)職位吧？你又不至于優(yōu)秀到他非錄取不可，甚至沒有合適的崗位，也會(huì)為你“因人設(shè)崗”的地步。這種做法也容易讓人懷疑你求職時(shí)三心二意，在海投簡(jiǎn)歷，影響印象分。

　　還有一些人描寫求職意向時(shí)喜歡大而化之，寫得很籠統(tǒng)，往輕了說，這至少是不夠?qū)I(yè)的表現(xiàn)。

　　像“編輯”一項(xiàng)，從流程上來說，可以分為“策劃編輯”、“責(zé)任編輯”、“執(zhí)行編輯”、“文字編輯”，從內(nèi)容上來說，又可以分為“新聞編輯”、“娛樂編輯”、“文化編輯”、“文案編輯”等。你要是只寫應(yīng)聘“編輯”，對(duì)方就可能不知道你到底想應(yīng)聘哪個(gè)職位了。

　　其實(shí)，解決辦法很簡(jiǎn)單，投遞之前先看一下人家的招聘啟事是怎么寫的，上面肯定會(huì)有明確的名稱和崗位描述，你照抄那個(gè)就行了。千萬不要自作聰明，使用什么大詞或自己瞎想一個(gè)。當(dāng)然，最糟糕的是什么都不寫，這種完全不尊重HR的做法，下場(chǎng)自然只能是被刷掉。

　　死法四：文件名稱太籠統(tǒng)，一下子就淹沒在簡(jiǎn)歷大海里了。

　　一些人不是在網(wǎng)上投的簡(jiǎn)歷，而是通過朋友介紹，直接傳來簡(jiǎn)歷文件?？墒俏乙豢次募Q，就感覺不對(duì)勁：上面只寫著“簡(jiǎn)歷”倆字！誰(shuí)的簡(jiǎn)歷？在哪個(gè)學(xué)?；騿挝淮^？想應(yīng)聘什么職位？這些都舍不得寫，就等著HR幫你改標(biāo)題？

　　其實(shí)，這種情況還蠻多的，HR要是也懶一點(diǎn)，那么接收時(shí)就很容易把同名文件覆蓋掉，你的覆蓋別人的，別人的覆蓋你的，你們的簡(jiǎn)歷就這樣人間“蒸發(fā)”了！

　　如果應(yīng)聘時(shí)不改掉這個(gè)毛病，那你工作后還會(huì)吃很多類似的虧，甚至把你的領(lǐng)導(dǎo)、你的客戶逼瘋。比如說，你給任何一個(gè)人發(fā)文件，標(biāo)題都是聊聊數(shù)字，什么“總結(jié)”、“報(bào)表”、“圖片”，逼著對(duì)方一遍又一遍地幫你改標(biāo)題。時(shí)間一長(zhǎng)，對(duì)方肯定會(huì)煩不勝煩。

　　我的建議是寫成“XX大學(xué)XX專業(yè)（或XX單位XX崗位）某人應(yīng)聘XXXX職位”，必要時(shí)在后面注明投遞日期。這樣的簡(jiǎn)歷不會(huì)跟別人的重復(fù)，不會(huì)有被覆蓋之虞，哪怕對(duì)方文件一多，把你的簡(jiǎn)歷弄丟了，也可以通過文檔名稱上的一兩個(gè)關(guān)鍵詞快速搜索到。

　　工作以后，你也最好養(yǎng)成這種工作習(xí)慣，不管是給同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)文件，還是發(fā)給客戶的，都要在文件名稱上寫清楚基本信息。像我處理各種文件時(shí)都會(huì)先改一下它的標(biāo)題，注明所有人、文件名稱、文件性質(zhì)、處理時(shí)間，必要時(shí)注明移交給誰(shuí)、處理程度，如：

　　陳ＸＸ：2010年5月工作總結(jié)（給王總）-20100602
　　陳ＸＸ：辦公室績(jī)效考核新辦法（草稿）（1稿）-20100705

　　如果是要對(duì)方打印出來的，那我也會(huì)在內(nèi)文里注明這些基本信息。文件要是有很多頁(yè)碼，那就要標(biāo)注總頁(yè)碼和分頁(yè)碼——這樣對(duì)方就不會(huì)漏掉了最后一兩頁(yè)還不知道了！

　　別看這些都是小問題，在招聘活動(dòng)中，會(huì)有一小半的簡(jiǎn)歷犯有這樣的毛病，自我否定掉，或者被人匆匆掃一眼就扔進(jìn)了垃圾信箱。

　　因?yàn)槲覐氖碌氖钦衅腹ぷ鳎云綍r(shí)有好些朋友讓我?guī)兔Ω暮?jiǎn)歷。不少朋友聽從我的建議之后，得到的面試通知比過去增加了四五倍。過去，可能每投出四五十份簡(jiǎn)歷，才會(huì)有次面試機(jī)會(huì)，現(xiàn)在每投出七八份簡(jiǎn)歷，就會(huì)有次面試機(jī)會(huì)了。兩相比較，簡(jiǎn)歷的命中率提高了400%～500%！

　　其實(shí)，這就是個(gè)習(xí)慣問題，你在做簡(jiǎn)歷時(shí)考慮到了，工作后自然也會(huì)舉一反三，應(yīng)用到其他方面。

　　“大事看能力，小事看人品”，一個(gè)人有什么樣的品質(zhì)，通常會(huì)在他做事的細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出來。我們說“簡(jiǎn)歷看能力”，原因也在于此。


　　思考題：

　　簡(jiǎn)歷不處理好細(xì)節(jié)，寫得再好也很難被人發(fā)現(xiàn)。

　　同樣，一個(gè)人在工作中認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇，但是處理不好這些細(xì)節(jié)，一樣會(huì)被人誤認(rèn)為不思進(jìn)取、能力低下：

　　領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)時(shí)，從來是說“好的”，而不會(huì)復(fù)述一下領(lǐng)導(dǎo)的意思，明確任務(wù)沒有錯(cuò)記、少記或會(huì)表決心，表示“我一定會(huì)做好的”，卻忘了告訴領(lǐng)導(dǎo)你打算什么時(shí)候完成、需要哪些幫助；領(lǐng)導(dǎo)不問起，就不會(huì)主動(dòng)匯報(bào)工作，或者隔幾天才匯報(bào)一次，說起理由來還振振有詞：“我這不是還沒做完嘛！”“我想過兩天做好了再跟您說?！?

　　匯報(bào)工作的時(shí)候，除了告知結(jié)果之外，還會(huì)帶出不少新的問題，好像出現(xiàn)意外情況不是你的錯(cuò)，等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話了再去想辦法解決。

　　試想一下，領(lǐng)導(dǎo)讓你去辦件小事，讓你去幫他買瓶膠水，你將如何回答？如果你去附近沒有文具店，而超市剛好賣完了膠水，你又該怎么辦？