沒(méi)有人在自己職業(yè)生涯的開(kāi)始就想成為惡老板。然而，絕大多數(shù)人在沒(méi)有任何培訓(xùn)的前提下都能完成這一“壯舉”，真是令人驚奇。
也許我們天生就是惡老板。這只是自然而然的事。

希望你能擺脫惡老板的一些最差特質(zhì)。

任何沉溺于惡老板身份的人第一步都應(yīng)該是承認(rèn)自己的問(wèn)題。不如從審視下文列表開(kāi)始吧。

這些行為中你違反了多少？

以下列出了惡老板的31個(gè)跡象——以及惡老板對(duì)每一點(diǎn)的可能看法：

1. 對(duì)直接下屬幾乎沒(méi)有指導(dǎo)。計(jì)劃？誰(shuí)需要??？你在一個(gè)非常有活力的行業(yè)/公司工作。你更喜歡在匆忙中做決定——在當(dāng)下做決定。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及告訴自己的團(tuán)隊(duì)今年他們個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)要嘗試完成什么？這是上世紀(jì)70年代電子郵件出現(xiàn)之前才做的事。

2. 每年都應(yīng)該做績(jī)效評(píng)價(jià)，但你能略過(guò)它們。當(dāng)人力資源部門(mén)迫使你做績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，你不會(huì)同自己的下屬說(shuō)什么有建設(shè)性的話。呃，績(jī)效評(píng)價(jià)？又到了每年這個(gè)時(shí)候了嗎？太浪費(fèi)時(shí)間了。你得真正地和辦公室的每個(gè)人坐在一起，不是同他們談?wù)撃?，而是談?wù)撍麄儭Ｄ愫退麄円龅氖聣蚨嗔?，不能浪費(fèi)時(shí)間在這上面。當(dāng)然，你可以推遲幾個(gè)月再做。

3. 喜歡欺侮直接下屬。你討厭團(tuán)隊(duì)成員太自負(fù)或愛(ài)頂嘴。現(xiàn)在的年輕人是怎么了？你得殺殺其中一些人的氣焰，這樣他們就會(huì)明白自己的地位。對(duì)于那些上的大學(xué)比你更有名的人，或因?yàn)橹暗墓ぷ鞫鴵碛心撤N光環(huán)的人，這樣做尤其重要。

4. 花更多時(shí)間玩辦公室政治以謀取晉升，而不是實(shí)際去做你的團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)的工作。嘿，人不就是這么往上爬的么？所以干嘛批評(píng)玩辦公室政治。如果不是溜須拍馬，你可能就沒(méi)有現(xiàn)在這份工作，那么為什么要停止做過(guò)去行之有效的事呢。而說(shuō)到?jīng)]有完成足夠的工作，難道這不就是讓別人為自己工作的原因嗎？

5. 只要有可能，就偷竊別人的工作成果，或?qū)⒐谒阍谧约侯^上——把它當(dāng)作自己的來(lái)展示?？纯矗闶沁@么想的，你的團(tuán)隊(duì)成員為你工作。因此，他們的就是你的。而且在偷取同事的想法時(shí)，不管怎么說(shuō)，在某某展示這個(gè)想法之前，你都已經(jīng)想到過(guò)了。因此，在你看來(lái)，這實(shí)際上不是他/她的想法。

6. 在他人面前貶低團(tuán)隊(duì)成員，且從不給予他們?nèi)魏钨潛P(yáng)。這是在嚴(yán)厲管理團(tuán)隊(duì)。你絕不會(huì)讓任何下屬被沖昏了頭腦。當(dāng)他們把事情搞砸了，就需要讓他們知道——也需要讓團(tuán)隊(duì)其他人知道，這樣他們就不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，而且他們也永遠(yuǎn)不會(huì)想要當(dāng)眾被老板吼罵。恐嚇催生優(yōu)秀。

7. 你從沒(méi)有錯(cuò)——在任何事情上都沒(méi)有。你真的非常有才智——如果你確實(shí)要這么說(shuō)。如果你永遠(yuǎn)是正確的，那么有時(shí)候別人很難伴你左右。如果有人認(rèn)為你過(guò)去在某事上有誤，那也只是因?yàn)樗麄儧](méi)有聽(tīng)清楚你所說(shuō)的話。

8. 團(tuán)隊(duì)成員不斷更換。人們接連辭職或者要求調(diào)離。改變是好事。團(tuán)隊(duì)中的新鮮血液有助于帶來(lái)新的視角。因此，有人離開(kāi)了又怎樣？他們達(dá)不到你所設(shè)立的挑戰(zhàn)。不是人人都能勝任這里的工作。能在你手下工作的都是特別的人才。

9. 如果出現(xiàn)了錯(cuò)誤，你很快就會(huì)歸罪于團(tuán)隊(duì)中的某只替罪羊。嗯，畢竟就是他們的錯(cuò)。你確實(shí)早在問(wèn)題出現(xiàn)之前就警告過(guò)他們要小心。這是他們的錯(cuò)，因?yàn)槿绻瑯邮亲鲞@份工作，他們沒(méi)有你那么專注于細(xì)節(jié)。

10. 你是微觀管理的國(guó)王或女王。你覺(jué)得不斷檢查團(tuán)隊(duì)的工作是積極的舉動(dòng)。事實(shí)上，你常常說(shuō)“史蒂夫·喬布斯也是個(gè)微觀管理者”或者“我只是真的很注重細(xì)節(jié)，而這是我成功的很大一部分原因?！?/P>

11. 在過(guò)去一個(gè)月，你不止一次提高音量講話。聽(tīng)著，你就是這么長(zhǎng)大的。在餐桌上，你得提高音量才有人聽(tīng)你說(shuō)話。那又怎樣呢？只要人人都清楚明白你所說(shuō)的觀點(diǎn)就行。

12. 撒謊。這對(duì)你來(lái)說(shuō)可能聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)極端。你更愿意把它更多地看作是對(duì)問(wèn)題切實(shí)可行的解決方案，并且不傷害任何人。你的世界不是非黑即白。我們生活在一個(gè)滿是“灰色陰影”的世界。

13. 善于拍馬屁。恭維和過(guò)分熱誠(chéng)是這個(gè)世界運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。一勺白糖令苦口藥丸容易吞服。

14. 你總在外旅行，很少在辦公室與團(tuán)隊(duì)一起工作。你喜歡告訴人們你現(xiàn)在在哪個(gè)機(jī)場(chǎng)，周四會(huì)去哪個(gè)機(jī)場(chǎng)，然后周一去哪。你的工作很重要。否則你就不會(huì)滿世界飛。你坐在公司無(wú)聊的格子間里，讓下屬通過(guò)聽(tīng)說(shuō)你的行程安排來(lái)了解你多么重要，這很好。如果他們不能自己完成自己的工作，那么就不適合你的團(tuán)隊(duì)。

15. 推遲而不愿立即做決定。為什么要在現(xiàn)在就做決定呢？我們等等看。也許我們可以做更多的研究。我們可以同小明聊聊，看他有什么想法。我們不必急于現(xiàn)在就要做出決定。

16. 個(gè)人生活混亂。嗯，當(dāng)然，你再也沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己的孩子和伴侶了。你記不起上一次和孩子們做些有趣的事情是什么時(shí)候了。還有學(xué)校的事也不去過(guò)問(wèn)了。但必須有人來(lái)賺錢(qián)付賬單，而這個(gè)人就是你。你得完成自己的工作來(lái)為一切買(mǎi)單。

17. 痛恨與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的原因之一是，你真的說(shuō)不出他們的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。單獨(dú)同團(tuán)隊(duì)成員談?wù)撍麄冋谧龅墓ぷ?，讓你感到不自在。你并不真的了解他們正在做什么。如果你得為他們?cè)O(shè)定一個(gè)“挑戰(zhàn)性目標(biāo)”？你甚至不記得他們配偶的名字，也不記得他們?cè)谀纳系拇髮W(xué)，因此，怎么可能知道他們的挑戰(zhàn)性目標(biāo)是什么呢？

18. 喜歡雇用三流員工，他們不會(huì)讓你在自己的老板面前相形見(jiàn)絀。你充其量是個(gè)二流管理者。因此，你不能在自己的團(tuán)隊(duì)里雇傭任何一流員工：（1）因?yàn)樗麄兛赡苈斆鞯侥芸闯瞿悴粦?yīng)該擁有目前的這份工作，以及（2）如果他們開(kāi)始超過(guò)你，那么可能會(huì)讓你在自己的老板面前相形見(jiàn)絀。最好讓自己的下屬都是三流員工。

19. 總是用“我”，從不用“我們”。無(wú)論如何，你說(shuō)“我”的時(shí)候，真正的意思是“我們”。團(tuán)隊(duì)的就是你的。

20. 有報(bào)復(fù)心。好吧，確實(shí)，對(duì)于過(guò)去別人對(duì)你犯下的錯(cuò)誤，你真的從未釋?xiě)?。能夠回過(guò)頭去，叫別人不要在你這兒瞎攪和，這樣做可能有益健康，對(duì)吧？這么做就是想讓他們知道他們錯(cuò)了——而不是讓他們回來(lái)。

21. 容忍劣質(zhì)工作，對(duì)長(zhǎng)期表現(xiàn)欠佳者聽(tīng)之任之，并且厚此薄彼。有些人或許本不應(yīng)該在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，但是他們是你的老友，而且一直都很忠誠(chéng)。嘿，難道忠誠(chéng)現(xiàn)在不值錢(qián)了嗎？

22. 不向團(tuán)隊(duì)更新信息，或者更糟的是，故意隔絕信息。你根據(jù)“按需知道”的準(zhǔn)則來(lái)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。并非所有人都需要了解信息。你在自己的團(tuán)隊(duì)中實(shí)行一種國(guó)防部式的信息共享方式。一些信息是1級(jí)，一些是2級(jí)，等等。他們只需要繼續(xù)做他們的工作，你會(huì)處理大圖景這些東西。

23. 你把自己的工作攤派給團(tuán)隊(duì)，而不是自己完成?？偠灾闶抢习?。團(tuán)隊(duì)的人該為你工作。那你應(yīng)該做什么呢？自己完成工作？你需要出去吃晚餐，并開(kāi)懷暢飲，而員工則在辦公室里干活。這就是做領(lǐng)導(dǎo)的一部分。

24. 在你手下工作過(guò)后來(lái)成為成功管理者的人極少。這不是為了發(fā)展優(yōu)秀的人才，而在于追求結(jié)果。因此，別的老板培養(yǎng)出其他優(yōu)秀老板又怎樣。你還是會(huì)繼續(xù)注重結(jié)果。

25. 你讓自己的下屬長(zhǎng)時(shí)間瘋狂工作，卻從不以任何方式激勵(lì)他們。所有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都努力工作。因此那又怎樣呢？你當(dāng)然會(huì)激勵(lì)他們。你激勵(lì)他們時(shí)會(huì)說(shuō)，如果不整個(gè)周末都工作，就會(huì)被解雇。這還真是令人想不到地鼓舞人心啊。為什么要激勵(lì)他們呢？為什么大家不一起坐著高唱空巴亞（kumbaya，美國(guó)著名民謠，兒童夏令營(yíng)必唱曲目——譯注）呢。

26. 總喜歡對(duì)團(tuán)隊(duì)過(guò)往的失敗喋喋不休。忘記過(guò)去的人注定要重蹈覆轍。

27. 人們說(shuō)，被某事物激怒時(shí)，你有時(shí)會(huì)“切換開(kāi)關(guān)”，變成另一個(gè)人。確實(shí)，去年你被小剛搞煩了。你不理解為什么人們還在提這件事。小剛搞砸了重要的時(shí)刻，這都是他自找的。

28. 你讓人不斷懷疑“他/她起初是怎么得到這份工作的”，并且內(nèi)心里極度害怕別人會(huì)“發(fā)現(xiàn)”這個(gè)答案。噓。你應(yīng)該不想談?wù)撨@事兒。

29. 從沒(méi)讀過(guò)關(guān)于成為更好的老板的文章，更別說(shuō)書(shū)了。誰(shuí)有時(shí)間看那種莫名其妙的自助文章和書(shū)籍。要么做出成績(jī)，要么就失業(yè)。很簡(jiǎn)單。

30. 從不說(shuō)謝謝。但有位認(rèn)識(shí)的人讀過(guò)史蒂夫·喬布斯的傳記，他/她告訴你喬布斯也是個(gè)混蛋老板，所以這沒(méi)什么。

31. 大多數(shù)人說(shuō)你是個(gè)糟糕的傾聽(tīng)者，但你“不明白怎么會(huì)有這種說(shuō)法?！蹦銜?huì)傾聽(tīng)。團(tuán)隊(duì)里的人總是在談?wù)摶蚩拊V什么東西。人們說(shuō)你不是個(gè)好的傾聽(tīng)者，你并不真的明白這整個(gè)想法是怎么來(lái)的。事實(shí)上，去年有人第一次告訴你這事時(shí)，你花了30分鐘解釋為什么這說(shuō)法不對(duì)。