從別的網(wǎng)站看到，分享給大家，特別是一些一心為公司，但卻不被公司重視的HR~

　　不要把公司當(dāng)成自己的家，公司的根本存在價值是經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)定自己做職業(yè)人的想法。當(dāng)公司利益和個人利益實(shí)現(xiàn)最大化的時候，可以全身心地投入。當(dāng)雙方結(jié)果相背離的時候，應(yīng)該選擇瀟灑地走開。

　　關(guān)于老板

　　聽過無數(shù)有志之士的抱怨，看過無數(shù)的人才因?yàn)槔峡偸冀K無法重視人才的選育用留而黯然離去。當(dāng)我們苦口婆心的勸導(dǎo)老總們明白，人是重中之重，沒有鼓舞 人心的士氣，沒有核心的團(tuán)隊(duì)，沒有吸引人的企業(yè)文化，沒有再培訓(xùn)，沒有有效的激勵機(jī)制，任何企業(yè)都將會萬劫不復(fù)?？墒?，老總總是忽略了人才的重要性，不斷 的強(qiáng)調(diào)業(yè)績，企業(yè)的拓展，市場競爭。殊不知，這一切都是靠人才去完成的。

　　關(guān)于改變

　　不要奢望你的努力會換來老總甚至企業(yè)的改變，在有些公司，一旦企業(yè)業(yè)績下滑，什么人力資源，什么培訓(xùn)，什么企業(yè)文化，都通通被老總棄置不顧。從他們的角度想想看，那是他們自己的錢，自己辛辛苦苦的原始積累。當(dāng)他看到自己的錢就這樣流走，他哪里還有精力注重人才的流失?對于他來說，反正錢有了，人自然 會來。

　　關(guān)于文化

　　即使公司不賺錢，也不要小看文化這東西，文化能決定公司能否壯大并長久。員工的忠誠需要用文化來凝聚，主管的管理風(fēng)格需要用文化來引導(dǎo)。管理中，有很多規(guī)則是應(yīng)該遵守的，譬如工資的剛性;有很多雷區(qū)是不可以碰的，譬如誠信。

　　關(guān)于離職

　　我的心已不在公司，但還要為公司凝聚人心。這是HR離職前的哀歌。與其在適應(yīng)環(huán)境或讓環(huán)境適應(yīng)你這個老掉牙的話題中思考，離開比留下來做痛苦的哲學(xué) 思考更明智。跳槽，不意味著好逸惡勞，而是給自己的勤奮努力找對地方。忠誠理論上是一種美德，可是忠誠到傷害到自己的程度，就只能是一種迂腐了!中國人經(jīng)常是羞于談錢，這不是健康的心態(tài)。古語云：禮賞不倦，則士爭先。德同勢敵，乃攬英雄之心。