一是把握資金流向，狠抓存款營銷。按照“以中端客戶為中心，積極競爭高端客戶，大力培育潛力客戶”的原則，充分把握資金流通規(guī)律，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開拓新的業(yè)務(wù)市場和產(chǎn)品，確保存款增量在同業(yè)中的領(lǐng)先地位。

　　二是堅持早投快放，著力提高信貸業(yè)務(wù)的盈利貢獻。鎖定目標客戶，做好項目儲備，加大營銷力度，努力提高市場競爭能力，爭取在月末實現(xiàn)存貸款總量超100億元的新跨越。

　　三是要從規(guī)范內(nèi)部制度入手，改善服務(wù)水平。把細節(jié)管理做到位，進一步完善內(nèi)部機制，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。結(jié)合“三大工程”活動，把牢服務(wù)民生、支持實體經(jīng)濟的政策導(dǎo)向，突出服務(wù)“三農(nóng)”和中小微企的市場定位，將信貸業(yè)務(wù)做小、做散、做實、做細，為實現(xiàn)首月“開門紅”提供強有力的保障。

　　四是創(chuàng)新完善各項激勵措施，形成良性競爭氛圍。按照“統(tǒng)一管理、分類考核、突出業(yè)績”的指導(dǎo)思想，完善考核激勵機制和薪酬分配機制，將各項任務(wù)指標進行分解、落實。調(diào)動員工積極性，在員工之間形成“你追我趕、力爭上游”的良性競爭氛圍。

　　五是加強內(nèi)控外防管理，為勞動競賽提供安全保障。制定具體方案，細化指標，落實責(zé)任，加強考核，嚴控風(fēng)險，認真核實數(shù)據(jù)的真實性、正確性，確保存款組織依法合規(guī)，貸款投放風(fēng)險可控，數(shù)據(jù)報送真實有效，嚴防借假冒名貸款發(fā)生，全面筑牢內(nèi)控案防屏障。

　　天臺農(nóng)村合作銀行 曹賽瑜