者都失敗了。因?yàn)楹玫南敕ú皇莿?chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。按照最近美國(guó)哈佛商學(xué)院做的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，有四分之三被風(fēng)險(xiǎn)投資的公司，都不能給風(fēng)險(xiǎn)投資任何回報(bào)。
 

這是創(chuàng)業(yè)者的事實(shí)。作為創(chuàng)業(yè)者，如何能判斷自己就是一個(gè)例外?美國(guó)一家基于云平臺(tái)設(shè)計(jì)的企業(yè)Rafter的CEO，Mehdi Maghsoodnia認(rèn)為，首先，時(shí)間選擇藝術(shù)的大師。一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)者一定需要忍耐。如果你正在尋找正確的時(shí)刻，在熱點(diǎn)市場(chǎng)上解決一個(gè)問(wèn)題，你一定會(huì)錯(cuò)過(guò)幾個(gè)不溫不火的機(jī)會(huì)。也許是這個(gè)市場(chǎng)部夠太熱鬧，或者不夠熱鬧，也許是你的解決方案相比于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么特點(diǎn)。最好的創(chuàng)業(yè)者要明白你的第一次出擊可能不是正確的，合適的時(shí)間選擇意味每件事都是那么天時(shí)地利人和。
 

其次，明白你的機(jī)會(huì)不多。你不會(huì)有無(wú)限機(jī)會(huì)去成功，在困難市場(chǎng)里最好的解決方案至少需要花費(fèi)4-5年的時(shí)間去完善。
 

第三，要練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)。創(chuàng)業(yè)需要做調(diào)研，如果你不從里到外理解這個(gè)市場(chǎng)，你不會(huì)成為這個(gè)市場(chǎng)里的創(chuàng)新者。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者非常清楚他們正在解決的是即將要被需要的，而且也不懼怕改變規(guī)則，或者采取創(chuàng)新的方法。
 

第四，排除所有雜音。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的世界感覺(jué)就像有所有的媒體、政治、以及無(wú)盡的網(wǎng)絡(luò)交流。但是最終，決定你的是你的產(chǎn)品和你解決的問(wèn)題。不要花比你必須在投資領(lǐng)域傳播更多的時(shí)間。記住，你在研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，而不是在拍攝一個(gè)紀(jì)錄片。
 

最后，要小心的選擇你的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)家們都是孤獨(dú)的，想成功就必須要有一個(gè)難以置信的支持體系。你的合伙人、投資人和員工可以成就你，也可以讓你失敗。確信他們?cè)u(píng)價(jià)你所創(chuàng)建的企業(yè)遠(yuǎn)超過(guò)那些傳言。他們一樣在保留他們的子彈為了那最佳時(shí)刻。有一個(gè)團(tuán)隊(duì)和你一致，而且相互吸引是極其重要的。尋找合伙人，來(lái)平衡你所沒(méi)有的。如果你是害羞的技術(shù)范，那就找一個(gè)有很強(qiáng)個(gè)性的人，他能和投資人、合作伙伴進(jìn)行很好的網(wǎng)絡(luò)交流。如果你正在審查那些投資人，確信他的投資組合和建議，與你的目標(biāo)吻合，而且可以有效平衡你的弱勢(shì)。激情的選擇要超過(guò)其他任何事情，你團(tuán)隊(duì)的核心是需要和你一樣有激情，他們才不會(huì)在公司處于困境時(shí)，棄你于不顧。