在網上看到一個轉帖，大意是說上海聯(lián)通對不同用工人員所提供的員工福利相差較大，比如是否免費乘坐公司班車、是否有過年過節(jié)的這個卡那個卡的;原作者還譴責上海聯(lián)通網管中心的部分管理人員過于苛刻，自己什么事也不干，對外包工——我理解可能是相當于勞務用工——頤指氣使，管理方式粗暴!

個人僅針對原帖中涉及不同用工方式的員工福利問題提出點拙見如下：

員工福利是員工收入的一個組成部分，只不過它不是以貨幣形式來呈現(xiàn)，而是以物質形態(tài)出現(xiàn)，體現(xiàn)了企業(yè)對員工生活的關心。通常來說，員工福利應該是人人都享有的，其標準也是相對一致的，不會存在一部分人多一點、一部分人少一點的現(xiàn)象，比如端午節(jié)發(fā)粽子，應該是領導和普通員工一樣，每人都是一盒或者兩盒，不應該是領導兩盒員工一盒，因為，你過節(jié)我也要過節(jié)嘛!

當然，企業(yè)為了留住技術骨干、管理專家等核心員工，往往也會為他們提供一些特殊的福利，比如住房、配車等等，這樣的人員，往往其能力、貢獻在公司內部都是公認的，其創(chuàng)造的價值遠遠大于公司所提供的特殊福利，而且，這個時候，這種福利其實也可以叫做補貼。

隨著企業(yè)效益的不斷提升，一些優(yōu)秀企業(yè)尤其是壟斷企業(yè)的員工福利項目逐年增加，企業(yè)福利支出節(jié)節(jié)攀升，如果繼續(xù)保持福利項目不斷增加的勢頭，勢必要影響到企業(yè)的經營效益。于是乎，其中的部分企業(yè)開始搞差異化福利，把福利分成核心福利和選擇性福利，其中，核心福利是所有員工都一視同仁、人人享有，選擇性福利的具體操作有兩類，一是根據(jù)員工業(yè)績等級提供額外的員工福利，二是利用福利積分的方式讓員工自行選擇除核心福利以外的其他福利項目。

在上述關于員工福利發(fā)展新趨勢的描述中，基本上還是按照工作業(yè)績或者說崗位的重要性來提供額外的福利的，原來的福利基本上還是保持不變，目前是激勵核心員工或者績優(yōu)者，普通員工的福利不會被因此減少或者克扣。但我們來看看本博開篇開心網上提到的上海聯(lián)通的做法，他是完全根據(jù)用工方式(正式工還是外包工)來決定是否發(fā)放福利的，顯然，這是大大的不妥、過于簡單地處理問題!要知道，福利應該是納入保健因素范疇的，人人都發(fā)了，可能并不會提高員工的滿意度或者忠誠度，但只要有一個人沒有享受到福利，他們就會唧唧歪歪、到處宣揚，讓企業(yè)不得安寧!從員工的角度來講，當然應該爭取!本來就是我應得的，憑什么不給我?我甚至可以去告你!

對于上海聯(lián)通來說，給外包工(勞務用工)提供點福利其實也花不了多少錢，尤其是人家做班車還要自己交300多塊錢一個月(合同工是免費的)，這個太不厚道了，人家不管是不是你的正式用工，但至少都是為你上海聯(lián)通干活的，你周末讓人家加班不提供班車也就算了，人家也能忍了，但你正常工作日的班車要問人家收費，就是太摳門了，這個，事關企業(yè)形象問題——真的希望上海聯(lián)通總部能夠好好反思一下這個問題!

對員工厚道點，否則，員工也會不厚道地對待公司的!想想聯(lián)通的機房吧，里面的布線是所有運營商中最亂的!