在眾多公司的參與下，“軟件”和“硬件”上的雙重支持讓工作場所健康計劃成效顯著，不僅直接幫助企業(yè)減少醫(yī)療支出，員工病假的減少、工作效率的提高更是間接為企業(yè)帶來收入。最近的一項研究顯示，每在工作場所健康項目上花費1美元，就可以節(jié)省大約3.27美元的醫(yī)療支出，并且，只要體重、血壓、血糖、膽固醇風險降低1%，每個人每年就可以節(jié)省83到103美元。

一系列措施不僅幫助美國跨過運動缺乏的斷裂，甚至為美國人贏得了熱愛運動的美譽。

中國工作場所健康計劃尚待推進

在中國，對于工作場所健康的認識伴隨著血的教訓而產(chǎn)生。2006年，華為員工胡新宇猝死，華為的加班文化受到質(zhì)疑，隨后，多起的猝死事件將華為推向風口浪尖，2008年，華為設立首席員工健康與安全官，設立健康指導中心，規(guī)范員工健康標準，積極開展疾病預防工作，提供心理和健康咨詢?？梢哉f，華為在工作場所健康計劃上的先行是逼出來的個例，在我國，包括EAP在內(nèi)的很多健康管理項目都是跨國公司首先引進的，而國內(nèi)公司因為觀念問題、控制成本的考慮等，在員工健康管理上還相對滯后。

這種滯后，有著深刻的社會原因。隨著國企改革，單位和集體的概念逐漸淡化，大眾變成一盤散沙。工作對于很多人來說，只是一種賺錢的手段，而不是一種生活方式。這導致了員工跟公司之間的聯(lián)系是一種“弱聯(lián)系”，很多人認為，工作是工作，生活是生活，健康是健康。也正是因為這樣的觀念，員工對于公司的要求是“消極”的，對于健康福利的要求僅局限于交納醫(yī)療保險、可以請病假、工作場所無污染等基本的要求，而其他的，公司根本無需插手。2005年，曾經(jīng)有公司將減肥成果作為對員工的績效考核標準之一，當時，這家企業(yè)受到了來自各方的批評，甚至被認為是“狗拿耗子，多管閑事”。

不只是對于公司，對于自己，大多數(shù)人的態(tài)度也都是“消極”的。盡量不吃垃圾食品，注意休息，不暴飲暴食等，這些做法類似于“無為而治”，是一種“守”的方法，而作為保持健康的積極方式的運動，常常被忽略。中國人素有注重養(yǎng)生的傳統(tǒng)，然而，成形于農(nóng)業(yè)社會的“養(yǎng)”，其根源在于當時的勞作過于艱辛，相比之下，工作時需要久坐的現(xiàn)代人，“動”或許是更合適的處方。

缺乏運動的結(jié)果是，近日發(fā)布的《中國企業(yè)員工健康綠皮書》顯示，超重及肥胖、血脂異常、慢性咽炎及脂肪肝成為四大威脅企業(yè)員工健康的殺手，且健康問題涵蓋了18-60歲各個年齡階層。不只是報告里的數(shù)字，近年來頻發(fā)的員工猝死事件以一種極端的方式提醒著我們健康的重要。

所幸，伴隨健康問題的日益嚴重，尤其是那些需要久坐辦公室的企業(yè)員工慢性病頻發(fā)，包括騰訊、百度在內(nèi)的很多中國公司都開始在辦公區(qū)設立瑜伽房、乒乓球臺等健身設施。但相對于國外公司的運動補貼等有吸引力的激勵方式，這種類似于“你運動或者不運動，健身設施就在那里”的狀態(tài)，能起到的作用還十分有限。很多員工以“太忙了沒空去”為由不參加運動，甚至還有人在網(wǎng)上兜售公司作為福利發(fā)放的健身券。中國的工作場所健康計劃還有很長一段路要走，需要企業(yè)的引導，也需要員工健康觀念的轉(zhuǎn)變。