隨著中國企業(yè)傳統(tǒng)的“鐵飯碗”在改革開放中的徹底消逝，人才管理的市場化對國家和企業(yè)的薪酬福利管理提出了挑戰(zhàn)，與傳統(tǒng)的“終身包辦”的福利制度不同，市場化的福利政策既要考慮到員工的需求，亦要考慮到結(jié)構(gòu)的合理性和科學性。

一般而言，企業(yè)提供的主要補充福利可能包括補充養(yǎng)老計劃、補充住房計劃、補充醫(yī)療保險、團體人身與意外險、帶薪假期等。其中，補充養(yǎng)老計劃或企業(yè)年金是補充福利的核心組成部分。

企業(yè)年金制度的一個優(yōu)勢就是將企業(yè)利益同個人利益長期有機地結(jié)合在一起，從而最大限度地調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，在吸引和留住人才，增強企業(yè)凝聚力、競爭力方面功不可沒。其重要的社會意義則在于可以滿足員工退休后生活的水平。因此， 政府積極鼓勵有條件的企業(yè)為員工建立補充養(yǎng)老金，并進一步地建立健全企業(yè)年金的運作法規(guī)。

菜單式福利的操作對企業(yè)和員工雙方來說，無疑是一個兩全其美的方案。

從員工的角度來看，公司為其提供了滿足需求的福利保障，亦使之感覺到公司的溫暖和關(guān)懷。對于企業(yè)來講，能夠在不擴大已有福利開支的前提下，讓補充福利對企業(yè)的正面作用發(fā)揮到最大，在促進營建企業(yè)文化、提升福利價值、留住員工、激發(fā)員工為公司服務(wù)的動力等方面成果卓著。

但這種菜單式福利在操作上也存在一些現(xiàn)實的問題，比如，企業(yè)能夠讓員工進行選擇的種類有哪些，員工選擇的空間和余地有多大，如果員工對菜單上的選擇項目不夠滿意的話，是否還可以提出新的種類要求等等?

從已實施菜單式福利計劃的國家經(jīng)驗來看，這些問題將在具體操作中得到不斷完善，福利菜單這種福利提供方式也將不斷規(guī)范更多的企業(yè)。

中國已經(jīng)發(fā)揮了其作為全球經(jīng)濟發(fā)展鏈上的重要作用和潛力，未來的市場競爭將會愈加激烈，人力資本的核心競爭優(yōu)勢也將面臨著新的挑戰(zhàn)，但市場規(guī)則是永遠的。