理想的中層薪酬體系模式為：首先，包括基薪、獎金（短期激勵）、長期激勵三部分；其次，根據(jù)公司的理念和崗位的市場水平而有所差別；第三，實現(xiàn)部門差異化；第四，中層經(jīng)理的績效考核一定要與公司整體業(yè)績掛鉤。

    廣州市某人力資源有限公司在中層薪酬設(shè)計時，有自己的獨到之處。首先，薪酬設(shè)計根據(jù)公司不同的發(fā)展階段進行調(diào)整。五年前，當公司處于起步階段，為保障業(yè)務發(fā)展，公司管理人員不設(shè)崗位工資，工資結(jié)構(gòu)是基本工資+補貼；同時為了激勵銷售，給予銷售人員的提成較高。幾年后，當公司從發(fā)展走向成熟趨于穩(wěn)定后，開始設(shè)立崗位工資。其次，公司也會每一年按市場業(yè)績對全體員工進行工資上幅，體現(xiàn)公平性。

    當然，要設(shè)計好中層的薪酬，僅僅做到上面幾點還是不夠的。