四年企業(yè)人力資源管理和運營工作經(jīng)驗，心理素質(zhì)和抗壓能力較強。
1、招聘配置：建立和拓展招聘渠道，建立招聘錄用體系（流程標準）；員工調(diào)配輪崗、考核、晉升、獎懲工作，定期人才盤點，完善人才梯隊建設(shè)；
2薪酬福利管理：薪酬福利、社保公積金、年終獎等核算；人力成本預(yù)算，公司人力成本管控與分析；
3、學(xué)習(xí)發(fā)展：制定公司年/月培訓(xùn)計劃，搭建良好的公司內(nèi)循環(huán)儲備力量；
4、文化建設(shè)：公司各項活動（周年慶、年會、茶話會、趣味運動會等）的組織策劃，公司大小活動（生日會、晨會、拓展訓(xùn)練、初八登山等）設(shè)立與開展；公司內(nèi)部文化宣傳，文化墻裝飾等；提煉企業(yè)價值觀，員工培訓(xùn)（新員工、在職員工）；
5、績效考核：制定、推行和完善公司季度和年度績效考核制度，形成目標動態(tài)化管理考核模式
1.對各子公司權(quán)責(zé)手冊按照運營情況梳理梳理修改,討論評審后發(fā)布新版本。
2.對各項目總進度和計劃進行細化,每周對各項目進行巡視/檢查,保證計劃按時完成/落實。
3.按照項目進度計劃完成情況執(zhí)行對各項目的運營考核制度。
4.就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、缺失每周向上級匯報，組織項目會議，提出改進、優(yōu)化方案。
5.收集酒店、餐飲、物業(yè)等子公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，定期歸納、分析并向上級匯報。
1.人員需求統(tǒng)計，編制招聘計劃，按照項目配置人員（網(wǎng)站刷新，邀約組織面試，薪酬談判，新員工入職手續(xù)辦理，試用期跟蹤，轉(zhuǎn)正答辯手續(xù)、離職、調(diào)動等）
招聘方式主要有網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場招聘會（努力拓展更多招聘渠道，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)動態(tài)拓展了東陽地區(qū)，成功招聘大量施工管理人員），內(nèi)部推薦（實行相關(guān)獎勵激勵制度）
2.企業(yè)社保系統(tǒng)管理，熟悉工傷申報流程及相關(guān)法律法規(guī)，及時參退，每月與相關(guān)單位核對統(tǒng)計
3.節(jié)日福利、生日福利、勞保福利等根據(jù)相關(guān)標準執(zhí)行
4.新員工入職培訓(xùn)
5.績效考核制度的落實
之前從事的行業(yè)是地產(chǎn)、建設(shè)，所以當(dāng)時報名了土木工程專業(yè)學(xué)習(xí)，希望加深對行業(yè)的了解以及相應(yīng)崗位的招聘培訓(xùn)等。
班級心理委員、分院文體部干事，負責(zé)組織過多次活動。
