1、多年采購及相關(guān)經(jīng)驗和豐富的優(yōu)秀供應(yīng)商資源
2、有大量招標(biāo)工作經(jīng)驗，能制定和解讀各類采購合同
3、有較強(qiáng)的供應(yīng)商商務(wù)降本談判經(jīng)驗，能根據(jù)要求建立銷售模型和采購成本模型
4、2年加工型企業(yè)實際成本核算經(jīng)驗積累，詳細(xì)了解沖壓，機(jī)加工，鈑金，焊接，工裝，模具等真實的實際加工流程及工時
5、了解各類產(chǎn)品降本空間，并制定可實施方案，達(dá)到降本目的
1、根據(jù)需求物資制定月度采購計劃
2、對需求物資進(jìn)行多家詢比價，根據(jù)結(jié)果詢比價結(jié)果制定采購合同，并督促合同正常履行
3、負(fù)責(zé)大宗物資、設(shè)備招標(biāo)工作
4、負(fù)責(zé)到貨物資驗收、入庫
5、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開發(fā)、評估、考察、認(rèn)證及維護(hù)
6、根據(jù)市場行情實時監(jiān)控大宗物資原材料價格，并根據(jù)材料波動與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判
7、負(fù)責(zé)采購成本分析，控制成本及合理性降價
8、完善采購流程和供應(yīng)商管理體系
1、負(fù)責(zé)相關(guān)部門需求采購并反饋匯總
2、負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商及開發(fā)新供應(yīng)商
3、優(yōu)化完善相關(guān)采購流程，控制采購成本，保證采購質(zhì)量
4、對供應(yīng)商進(jìn)行評估考核
5、制定相關(guān)采購計劃
6、根據(jù)市場行情，定期對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研
1、負(fù)責(zé)采購零件價格審核
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品及工裝模具報價審核工作
3、負(fù)責(zé)重大項目報價及審核
4、負(fù)責(zé)對在制零件重新梳理成本，統(tǒng)計盈虧
5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)報價相關(guān)人員到能獨立完成報價工作
6、負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品采購工作
1：采購零部件及工裝模具價格核算
2：采購合同審核
3：供應(yīng)商商務(wù)談判年度降價審核
4：大型設(shè)備生產(chǎn)商招標(biāo)談判及合同審核
1：負(fù)責(zé)采購零件價格核算定價及降本
2：負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品銷售報價及產(chǎn)品成本分析
3：參與供應(yīng)商年度商務(wù)談判，并對談判結(jié)果進(jìn)行匯總調(diào)整到每個零件價格
4：每個月對原材料變動調(diào)整進(jìn)行分析，并根據(jù)材料變動對采購價格進(jìn)行相對應(yīng)調(diào)整
5：根據(jù)大量產(chǎn)品報價數(shù)據(jù)，針對不同客戶建檔相對的報價模型
6：對采購零部件分類整理建檔相對應(yīng)的核價模型
聯(lián)合卡車K10.K13項目扭虧為盈，負(fù)責(zé)尋找虧本原因，并通過采購產(chǎn)品，制造工藝及制造費用方便進(jìn)行多方面降低成本，達(dá)到扭虧為盈效果，提升產(chǎn)品利潤
為了進(jìn)一步提升重點客戶的新產(chǎn)品報價的快速反應(yīng)，根據(jù)在售產(chǎn)品實際生產(chǎn)情況，建立玉柴和卡特的報價模型
