從情竇初開(kāi)的年紀(jì)開(kāi)始就喜歡寫東西，從寫情書(shū)到寫小說(shuō)到寫策劃到寫文案，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)自己對(duì)寫作的喜愛(ài)。同時(shí)，對(duì)充滿創(chuàng)意的文案熱愛(ài)至極，日常瀏覽與文案策劃有關(guān)網(wǎng)站，關(guān)注的微信有老金扯談、小馬宋、李叫獸、廣告狂人等廣告策劃類以及其他文學(xué)創(chuàng)意類，運(yùn)營(yíng)自己的微信公眾號(hào)，保持一周三篇的原創(chuàng)文章發(fā)布頻率。運(yùn)營(yíng)六個(gè)頭條號(hào)。喜愛(ài)閱讀，是一個(gè)會(huì)畫(huà)畫(huà)會(huì)設(shè)計(jì)會(huì)剪接的多能文案策劃。
1.策劃方案：互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)方案撰寫-衛(wèi)龍、露華濃、來(lái)伊份等
2.文案工作：負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部門(衛(wèi)龍、飛利浦、霸王、露華濃、片仔癀)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
端的各種文章，包括但不限于創(chuàng)意海報(bào)、公關(guān)文章、KOL文章、SEO、成果營(yíng)銷等；
3.新媒體運(yùn)營(yíng)：負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)“美麗加芬”、“露華濃中國(guó)”的微博，負(fù)責(zé)期間
通過(guò)原創(chuàng)內(nèi)容文章話題等，粉絲數(shù)與互動(dòng)量均是原來(lái)的2倍左右
4.部門成長(zhǎng)：作為部門文案主管在專業(yè)上帶領(lǐng)新人成長(zhǎng)
1.策劃方案：活動(dòng)方案撰寫
2.部門文化：部門文化工作建立執(zhí)行，部門分享會(huì)，部門健身，外出學(xué)習(xí)等；
3.活動(dòng)組織：組織現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)及執(zhí)行，2015年參與將近80場(chǎng)線下活動(dòng)，負(fù)責(zé)大型活動(dòng)2次，小型活動(dòng)10余次；
4.部門管理：部門制度擬定，日常工作管理
人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；4、績(jī)效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。
