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  • 簡(jiǎn)歷編號(hào):10584
  • 最近登錄:2015-07-04
    • 小先生
    • |32歲|高中|3年以上|168cm|未婚
    • 戶籍:未填寫 現(xiàn)居:浙江省,臺(tái)州市,天臺(tái)縣
    • 地址: 天臺(tái)縣
求職意向
希望從事:
銷售,保險(xiǎn)業(yè)不要騷擾!??! | 面議
工作地點(diǎn):
天臺(tái)縣
期望崗位:
求職狀態(tài):
不在職,正在找工作
自我評(píng)價(jià)

工作經(jīng)歷
2011-01~2012-12
銷售員|天臺(tái)縣電化公司家電城
集體企業(yè)--貿(mào)易、商務(wù)、進(jìn)出口
2012-01~2014-12
收銀員接領(lǐng)班|布森哲
私營(yíng)企業(yè)--批發(fā)零售(百貨、超市、購(gòu)物中心、專賣店…

管理B組員工上班情況,帶領(lǐng)員工做好每個(gè)月的銷售指標(biāo),每個(gè)星期五,做陳列、銷售報(bào)表、物品申請(qǐng)等發(fā)照片回總部。

2010-01~2011-12
銷售顧問(wèn)|天臺(tái)縣強(qiáng)生建材超市
私營(yíng)企業(yè)--批發(fā)零售(百貨、超市、購(gòu)物中心、專賣店…

1. 和整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售定額;
2、協(xié)調(diào)銷售工作,向總經(jīng)理回報(bào)。
3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)的渠道開拓和市場(chǎng)拓展;
4、與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;
5、獨(dú)立控制整個(gè)銷售過(guò)程包括談判、報(bào)價(jià)、簽單;

2018-07~2018-07
6S小組長(zhǎng)|浙江省天臺(tái)縣銀輪機(jī)械股份有限公司
股份制企業(yè)--汽車、摩托車及配件業(yè)

在企業(yè)分管6S管理工作的。

教育培訓(xùn)經(jīng)歷
1970-01~1970-01
6s安全生產(chǎn)管理 |艾迪西銅業(yè)有限公司

整理:將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管,對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。
  整頓:將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí),使尋找需要品的時(shí)間減少為零。
  清掃:將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止其污染的發(fā)生。
  清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其成果,并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
  素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn),透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng),培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
  安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。

1970-01~1970-01
管理者的有效溝通技巧 |創(chuàng)新培訓(xùn)網(wǎng)

溝通不暢是執(zhí)行力不強(qiáng)的重要原因。溝通能力是企業(yè)管理人員的基本技能。良好的人際溝通是商場(chǎng)成功的關(guān)鍵因素。不好的溝通將導(dǎo)致組織的信息不暢,決策失誤,上下左右的發(fā)生誤解和矛盾加深,極大地影響士氣和人際關(guān)系。提高溝通能力是貫徹落實(shí)戰(zhàn)略決策、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、融洽人際關(guān)系、信息暢通和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保障。

2004-09~2007-07
中專 |天成職業(yè)技術(shù)學(xué)校
專業(yè)名稱:機(jī)電

在學(xué)校是學(xué)習(xí)委員、校優(yōu)秀學(xué)生干部。

1970-01~1970-01
管理者的有效溝通技巧 |創(chuàng)新培訓(xùn)網(wǎng)

溝通不暢是執(zhí)行力不強(qiáng)的重要原因。溝通能力是企業(yè)管理人員的基本技能。良好的人際溝通是商場(chǎng)成功的關(guān)鍵因素。不好的溝通將導(dǎo)致組織的信息不暢,決策失誤,上下左右的發(fā)生誤解和矛盾加深,極大地影響士氣和人際關(guān)系。提高溝通能力是貫徹落實(shí)戰(zhàn)略決策、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、融洽人際關(guān)系、信息暢通和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保障。

1970-01~1970-01
6s安全生產(chǎn)管理 |艾迪西銅業(yè)有限公司

整理:將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管,對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。
  整頓:將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí),使尋找需要品的時(shí)間減少為零。
  清掃:將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止其污染的發(fā)生。
  清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其成果,并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
  素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn),透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng),培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
  安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。

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