10余年的企業(yè)人力資源管理崗位，有多家私營企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。多年以來一直本著認(rèn)真、專業(yè)、專注、負(fù)責(zé)、誠信的職業(yè)態(tài)度努力熱忱工作。一貫保持心態(tài)平和、行為低調(diào)、積極進(jìn)取、為人謙遜溫和的工作作風(fēng)，具有良好的社會(huì)關(guān)系、工作習(xí)慣
1、招聘渠道建立和拓展，建立招聘錄用體系（流程標(biāo)準(zhǔn)）；
2、建立與完善公司行政管理制度（考勤、人事流程標(biāo)準(zhǔn)制定、檔案管理、員工手冊、培訓(xùn)制度及人資管理手冊）制定企業(yè)人力資源SOP管理流程SOC操作流程依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)設(shè)置公司組織架構(gòu)，建立公司職級(jí)體系，晉升體系，各分公司定崗定編，編寫崗位說明書；
4、根據(jù)公司組織設(shè)定企業(yè)寬帶薪酬體系（容、標(biāo)、量、薪、人的設(shè)計(jì)），制定人力成本預(yù)算，公司人力成本管控與分析。制定公司福利管理標(biāo)準(zhǔn)、制定公司員工工資表；審核各連鎖門店月度薪酬福利總表，管理公司員工保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)；
5、制定、推行和完善公司季度和年度績效考核制度，完成公司三大考核體系（KPI考核、KSF考核、OKR考核）實(shí)施不同分公司、分部門、分崗位考核方式，依據(jù)崗位性質(zhì)不同，量化集團(tuán)及分公司各崗位工作核心及工作結(jié)果產(chǎn)出，形成目標(biāo)動(dòng)態(tài)化管理考核模式。提升員工動(dòng)能推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；
6、集團(tuán)及分公司各層級(jí)人才畫像完善人才梯隊(duì)建設(shè)；
7、組建集團(tuán)及分公司內(nèi)部的培訓(xùn)講師隊(duì)伍；深入業(yè)務(wù)部門，建立各層級(jí)各崗位的《技能矩陣》；
8、定期組織人才盤點(diǎn)，制定公司年/月培訓(xùn)計(jì)劃；搭建良好的公司內(nèi)循環(huán)儲(chǔ)備力量，制定年度/季度的人員晉升、調(diào)崗、淘汰計(jì)劃；
9、集團(tuán)及分公司企業(yè)文化的總結(jié)歸納及落地。（精神、氛圍、制度）
10、公司各項(xiàng)活動(dòng)（周年慶、年會(huì)、年度海外游、管理層年會(huì)等）的組織策劃，公司大小活動(dòng)（生日會(huì)、晨會(huì)、工作操、開年軍訓(xùn)、初八登山等）設(shè)立與開展
11、通過擬定公司各類標(biāo)準(zhǔn)制度及表單，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；處理公司相關(guān)勞動(dòng)仲裁及相關(guān)事務(wù)；12、推動(dòng)企業(yè)ERP系統(tǒng)落地，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)整體人力資源ERP系統(tǒng)的需求、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)及推動(dòng)落地工作；
13、推動(dòng)集團(tuán)及分公司的股權(quán)激勵(lì)，制定分紅股、虛擬股等不同形式股權(quán)的規(guī)劃落地工作
